| 项目经理的工程管理方法 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-29 15:04:47 |
1、合同风险，防止暂定价合同、文中文
2、组织风险，建立良好的组织及工作流程
3、资料及时的分类整理归档
4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主
5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动
6、主动及时的落实业主签证
7、建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。
工程的信息处理
1、建立信息处理流程、传阅夹、会签
2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组
3、信息尽可能共享
五、不断总结提上一页 [1] [2]
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| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
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