近日，盐城分公司对09年工程建设管理进行了具体的人员分工、责任落实，主管工程领导专门召集工程管理人员就08年在建工程管理中所存在的问题和困难进行分析，并就今年的工程项目在制度、人员和责任上进一步规范和细化，对一下步具体工作作了安排。

　　一是加强工程随工管理，特别是对隐蔽工程，要建立完整的随工记录；二是加强工程进度管理，严格控制工程工期；三是加强工程验收管理，验收工程项目时必须要求分局长参加验收，如有特殊情况，可委派其他人员参加验收；四是要求施工单位承担主要的施工协调任务，如遇特殊情况，分局可以协助施工单位协调；五是不断提高员工的业务技能学习，提供业务操作和管理水平。（曹 曙）