5.工程质量管理

　　园林绿化工程涉及面广，内容日趋多样化、复杂化，是一个复杂的综合工程。由于其季节性强，受自然条件影响大的特点，施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。园林绿化工程的质量管理主要应抓好以下几点：(1)坚持“预防为主”的原则，把质量问题消灭于萌芽之中，加强对影响工程质量的因素进行控制。做好质量的事前、事中控制，从对工程质量的检查转向对工作质量的检查;(2)全面控制施工过程，重点控制工序质量。工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证;(3)掌握苗木习性和栽植要求，提高苗木成活率。 园林绿化工程中投入的苗木材料都是有生命的绿化植物，不同的苗木习性差异较大，栽植季节和栽植要求也各有差别。因此，必须遵循苗木习性，严格按照操作规程和技术要求进行栽植施工，提高苗木成活率，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等的投入;(4)坚持“以人为本”的思想，充分调动职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

　　(四)做好工程索赔和竣工结算

　　1.索赔是施工企业和业主之间承担风险比例的合理再分配，也是施工企业减少亏损增加收入的必要手段。园林绿化工程由于受外界因素影响较大，索赔的情况较多。在施工过程中，对每一索赔事件，项目经理部都应按照国家政策与合同规定，认真及时地协商解决。同时，应加强施工合同管理，从根本上降低工程索赔的难度，为企业获得合理的索赔提供有力依据。

　　2.竣工结算的编制直接牵涉到施工企业的切身利益，是企业考核经济效益的重要指标。在工程实施过程中，要注意全面收集相关资料，认真研究招标文件和合同条款，严格按照定额、工程计量规则和造价主管部门的调价规定编制竣工结算，做到不重不漏，把已完成的工作内容、该得的利益，通过竣工结算完整地反映出来。

　　(五)加强后期养护管理

　　俗话说：“三分种，七分养。” 提高苗木的成活率，对园林绿化施工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，实际是养护工程的开始。目前，园林绿化工程的养护期一般为一至两年，即苗木的一至两个生长季节，目的就是为了确保苗木成活，生长良好。这是一个长时间的养护过程，需要持之以恒的严格管理，才能达到真正的设计效果。因此必须重视竣工后的养护管理，项目经理部应根据工程的养护期限和养护特点，制订好养护管理方案。严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。杜绝管理失控状态，避免因“失养”、“失管”造成企业不必要人力、物力、财力的损失和景观效果的破坏，而后者的损失更是难以挽回的。

　　四、结语

　　园林绿化工程项目成本控制是一项复杂的系统工程。它贯穿于园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。项目成本控制，需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同的工程特点、不同的施工企业、不同的管理体制都有差别，因此需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式方法，以保证项目成本目标的实现。

　　[参考文献]

　　[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社,2003.

　　[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003.

　　[3]任汉波, 赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社,2001.

　　[4]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理[M].北京:化学工业出版社,2005.

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