(1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

　　(2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

　　(3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。

　　2、实行对企业成本影响因素的全过程控制。

　　(1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。

　　(2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。

　　(3)加强物资管理,降低材料消耗。

　　(4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。

　　(5)加强质量管理。

　　(6)合理设置项目管理机构。

　　(7)加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。

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