中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 合同管理 >> 正文
小议监理工作中的施工合同治理
作者:佚名 来源:星论文网 点击量: 发布时间:2012-9-26 13:04:24

  3.工程索赔的治理

  妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。作为一名合格的监理工程师,1)树立正确的索赔观念。承包人提出的公道索赔要求,是规避风险的最后办法,监理工程师应当受理而不能拒尽。2)加强学习和实践,努力把握索赔的原则、方法、技巧,用先进的治理方法代替传统习惯做法。3)认真阅读合同文件,了解本合同履行风险。在索赔要求提出时。能够知道该要求和合同约定的差异,迅速判别索赔是否成立。4)注重搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键,证据不足或没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进进现场开始,就要有目的地布置专人从事信息资料治理工作。对证据齐全、符合合同、计算正确的索赔要予以驳回。5)认真履行工程师职责,规范化程序化地展开工作,减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。

  4.工程变更治理中注重的事项

  工程项目由于设计深度不够,或者不可预见的自然因素和环境情况变化等,或合同双方当事人或第三方的干预和要求,都会引起工程的变更。因此,在变更治理中监理工程师应注重以下几点摘要:

  (1)任何工程变更都会引起工程用度的变更。

  某一工程局部或工程材料变更单项虽少,但也可能使工程用度大幅度增加,甚至使工程用度失控,总投资突破工程概算。如变更结构物台背回填料,固然单项用度变化不大,但全部工程构造物数目很多;又如沥青混合料中自然砂改用机制砂和沥青改用改性沥青等,这些单项材料固然差价未几,但工程量很大,单项累计用度总额就会很大。

  (2)工程变更固然计划方案先进、可行,但工程变更决策时间、设计周期的要求,可能使工程进度受到影响,无法按预定工期完工。

  (3)防止非指令性变更发生。如在没有监理工程师向承包人下达变更指令的情况下,而业主某些职员提出变更工程标准、技术规范、修正设计差错,以及某些监理职员提出超合同规定进步工程质量和工程材料质量控制标准等,造成实质上的工程变更,从而引起工程用度的增加,此种变更带有随意性,缺乏根据,应予避免。

  5.结束语

  本文通过对施工合同治理中工期治理和不可抗力治理的分析以为,在监理工程师对施工合同充分理解的基础上.业主要给予监理工程师的充分信任.发挥监理工程师独立公正的第三者态度,总之,监理工程师在合同治理中,必须以合同约定为依据,以业主满足为准则,以不损害承包人合同权益为条件,在授权的范围内代表业主行使监视检查权力,并根据合同条件的变化,实事求是地、公平公正地处理合同事件,从而较好地实现三大目标控制,保证工程项目目标的顺利实现。

  参考文献摘要:

  [1李英杰.评析工程监理和施工合同治理[J.甘肃水利水电技术,2004(3)

  [2成虎,徐崇禄.建设工程施工合同治理和索赔[M.北京摘要:企业治理出版社.2004.

  [3丛建存.工程建设强制性标准实施手册[M.北京摘要:中国大地出版社.2000.

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号