通过这个案例，得出的结论是：任何事物都具有两面性，有弊必有利。工程师的工作水平不高有不利的一面，但是也有可以被承包商利用的一面;在合同管理中要做到知彼知己，充分利用合同管理的技巧，为承包商争取最大的利益，这是合理也合法的经济行为。

　　支付咨询工程师加班工资的解决方式

　　本项目的咨询工程师一周工作六天，星期天属于休息日。但是承包商的工地施工是不会停的，随时都有可能要求工程师到现场进行验收工作等。下班后或星期天去请工程师验收或其他工作，他们明确提出承包商必须支付其加班工资，否则就不工作。按照合同规定，这个要求是不合理的。咨询工程师是业主通过招标方式确定的咨询服务承包商，这个承包商必须合理设置工程师的数量，保证随时能满足项目管理工作的需要，其雇员的加班工资也应该由咨询公司支付。承包商就此事与业主代表进行了意见交换，业主代表回答说这是承包商与咨询公司之间的事情，他们无权作出任何决定。为了顾全大局，保证工程进度，承包商最终答应了工程师的这个要求。

　　这个案例说明：为了保证工期和合同整体的经济利益，承包商在某些情况下通过权衡利弊，做出一些小的经济牺牲是完全必要的。

　　通过一年的艰苦努力，现在承包商与咨询工程师基本建立了相对良好的工作关系，双方已经基本相互适应和习惯了对方的工作方式，能够在较为融洽的氛围中进行合作与沟通，为顺利执行合同打下了良好的基础。

　　总结一年来承包商与业主代表、资讯工程师的工作交流和沟通的过程，可以总结出几个重要的经验：承包商在合同管理工作中应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验，牢牢把握灵活、变通的工作思维原则;承包商应充分研究管理部门人员的工作能力及特点，最大限度使用合同管理技巧为自己争取最大化的利益;承包商应尽可能缩短与管理部门的工作磨合期，尽早建立良好的工作关系，对推动全面的合同管理工作顺利进行是至关重要的。

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