（三）注重进度跟踪和改进 

　　该项目由于对施工难度估计不足，造成了工期拖延，个别子系统拖期长达10个月，根据这种情况，监理单位采取了以周为单位的施工进度计划的细化，实时跟踪进度，分析进度误差，采取工序交叉优化进度的方法，对进度进行了修正，最大限度地减少因工程拖期给双方造成的损失。 

　　（四）支付审批和结算措施 

　　对于各个子系统的工程进度款的支付应进行严格审核，包括对实际工程实施工程量与合同规定的核对和支付条件满足性的审核，对支付出具支付证书，做到了支付有据可依。在子系统竣工后，依据国家电子工程造价标准和合同对承建单位提交的结算书进行审核，并出具了结算审核书，为建设单位的结算提供基础数据。 

　　（五）严格按照合同监督项目 

　　合同管理是贯穿工程全过程的监理工作，严格按照合同办事是监理项目部要遵守的一个监理准则，严格履行合同、按照合同结算，使得该三防指挥系统项目的投资控制在合同规定的范围之内。 

　　（六）规范文档管理 

　　按照国家发布的《水利工程档案管理办法》和水利部发布的《关于水利信息化档案管理办法》的规定，监理单位建议和协助建设单位建立了该省的《三防指挥系统的档案管理办法》，并在征求了档案管理部门的意见后，在工程启动阶段进行了正式颁布，这份管理文件的发布为规范承建单位的文档编制提供了依据。按照水利部的规定，采取了先进行竣工文档验收，再进行工程竣工验收的方法，保证了竣工验收文档的完整性和正确性。 

　　（七）组织协调 

　　监理项目部在项目启动前建立了工程例会制度，例会包含了月例会制度和专题例会制度，及时进行工程进度和质量总结，及时发现问题和解决问题。通过专题例会制度解决了数据库开发商与数据收集整编录入单位之间存在分歧的问题，保证了收集数据的准确录入。在测站建设过程中，监理人员通过在现场召开现场协调会解决布线和设备安装安全的问题。 

　　监理与工程  如影随形 

　　针对此次工程的全过程监理，可总结出以下几点监理经验： 

　　1. 针对省级水利信息化工程，必须先行建立相关的技术标准、管理规范，这是保证工程顺利实施的基础，也是进行数据收集整合的基础。 

　　2. 建立完善的管理制度，是加强项目管理和规范承建单位实施行为的保证，也为监理工作的开展打下了良好的基础。 

　　3. 加强沟通协调是重要的监理措施，通过现场巡查和专题例会，快速和实时解决工程中存在的问题，也为进度控制增加了一把利剑。 

　　4. 严格按照监理规范的要求实施监理服务，给监理方提供有力的监理标准依据。 

　　5. 通过内部技术交流会，加强项目监理部人员对系统的理解，特别是对软件系统涉及到的水利业务方面的知识。通过相关技术文件的培训，来提高监理人员的业务水平。

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