工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
工程项目风险因素分析
作者:成虎  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2008/12/23 16:09:10  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

,造成工程中断;
    
  没有得力的措施来保证进度,安全和质量要求;
   
   财务状况恶化,无力采购和支付工资,企业处于破产境地; 
   
  他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗;
    
  错误理解业主意图和招标文件,方案错误,报价失误,计划失误;
    
  设计单位设计错误,工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸,或无力完成设计工作。
    
  3.项目管理者(如监理工程师)。例如:
    
  项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差;
    
  他的管理风格、文比偏见,可能会导致他不正确地执行合同,在工程中苛刻要求;
    
  在工程中起草错误的招标文件、合同条件,下达错误的指令。
    
  4.其它方面。例如中介人的资信、可靠性差;政府机关工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求;项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。
    
  二、按风险对目标的影响分析
    
  它是按照项目目标系统的结构进行分析的,是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性,造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测,则会有许多风险。 
   
  1.工期风险。即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长,不能及时投入使用。
    
  2.费用风险。包括:财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。
    
  3.质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。
    
  4.生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力,可能是由于设计、设备问题,或生产用原材料、能源、水、电供应问题。
    
  5.市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额,销售不足,没有销路,没有竞争力。
    
  6.信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。
    
  7.人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。
    
  8.法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。
    
  三、按管理的过程和要素分析
    
  这里包括极其复杂的内容,常常是分析责任的依据。例如:
    
  1.高层战略风险,如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。
    
  2.环境调查和预测的风险。
    
  3.决策风险,如错误的选择、错误的投标决策、报价等。
    
  4.项目策划风险。
    
  5.技术设计风险。
    
  6.计划风险,包括对目标(任务书,合同招标文件)理解错误,合同条款不准确、不严密、错误、二义性,过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款,方案错误、报价(预算)错误、施工组织措施错

上一页  [1] [2] [3]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口