摘要:本文针对工程项目中的合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施,并讲述了合同管理在国内与国际惯例中的差异。对技术管理的在项目管理中的作用进行了阐述,对其在项目效益中的影响作了分析,提出目前技术管理中尚需解决的问题。

　　合同管理是建设工程管理的重要内容之一,在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理,对工程施工起着十分重要的作用。技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。

　　1 合同管理中常见的问题及其处理办法

　　对合同进行管理,是国际工程承包中的一项重要环节。改革开放以来,我国的对外工程承包和劳务合作取得了长足的发展,但发展并不平衡。这种不均衡的发展,使有的企业实力愈来愈强,有的企业正在逐渐被淘汰。究其原因,对合同进行管理的程度各异。尽管在国际工程承包中,价格因素极为重要,但价格的高低不取决于承包商的愿望,它是由市场价格决定的。因此,施工单位合同管理的好坏直接关系到企业的盈亏,搞好合同的管理成为国际工程承包中的一个重要环节。

　　施工合同管理常见的问题有:施工合同中无效合同的认定;建筑企业施工合同管理与投标管理脱节;建筑企业施工合同管理与投标管理脱节;管理措施不配套;用词错误、矛盾和歧义性问题,导致合同履约率低;“口头协议”、“私下合同”屡禁不止。目前改善加强施工合同管理的办法主要有:实现工程造价改革,量价分离、市场定价;加强承、发包商对合同的法律认识;推行示范文本,规范合同表述形式;借助信息网络技术,加强动态管理,提高履约率;加强中标承包合同的价格管理。

　　2 技术管理中常见的问题及其处理办法

　　技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称,技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。从项目技术管理的时间性来看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程;从内容来看,技术管理内容项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成,共同为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。

　　2.1 技术管理对项目效益的影响

　　随着国内建筑安装市场的逐渐放开和国外众多总承包商的进入,国内建安市场竞争日趋激烈。施工企业很难以理想的价位承揽到足够的工程,因此只能以市场价格中标,在市场价位下谋求生存与发展。这就要求施工企业从自身出发,降低施工项目成本,扩大利润空间,以便取得良好的经济效益。

　　众所周知,影响施工项目效益的因素很多,如合同管理、材料采购、进度控制、结算等,而施工技术管理对项目效益的影响经常不被重视,但它对项目的最终经济效益有着举足轻重的影响。主要受以下几个方面的影响:图纸会审对成本控制的作用;制定先进可行、经济合理的施工方案;现场技术管理对施工项目效益的作用;积累资料为施工索赔提供依据。

　　2.2 技术管理中的问题及解决方法

　　2.2.1 项目技术管理措施落实不到 项目技术管理措施落实不到位主要表现在:一是未能认真执行施工技术方案、安全技术方案,导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。二是工程技术资料、项目内部技术管理资料未按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步,有时甚至存在着严重错误,影响了工程项目的验收和工程进度。解决办法:应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,明确各技术管理岗位人员的职责和权利,在项目部内部制定并执行相关的技术质量管理奖惩措施,从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。

　　2.2.2 提升项目技术管理工作 项目技术管理经验的积累和提升许多企业和项目部不重视竣工后的项目技术管理工作,使得技术管理总结程序得不到有效地实施一个工程项目施工完毕,如果项目部所获得的成功经验或教训没有保留下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和合理化建议未存档和整理,这些宝贵的资源随着项目部的解散而流失,也就无法带动企业整体技术管理水平的提高,这是一种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用,可考虑采取以下措施:建立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库,由指定部门进行归纳、分析和整理,将果传送到各相关部门,应用于各项管理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等,或过企业内部各种类型的学习交流活动来提高各项目部和所有技术管理人员的水平。

　　3 工程项目施工中的合同管理与技术管理的联系

　　合同管理是项目成本管理的基础,项目的其他任何管理都必须以合同管理为基础和依据,施工中的技术管理是项目管理的基础、关键,是制定其质量管理、计划管理的重要

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