4.质量考核和责任追究制度

　　建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实，责任到人。

　　项目部责任

　　一、严格执行公司规定，围绕架子队管理目标，及时调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患，并采取防范措施。

　　二、项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

　　三、项目部必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立完善架子队管理体系，建立完善架子队管理制度，落实架子队管理责任。

　　四、必须对施工的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。技术工种上岗前必须取得相关职业资格证书，特种作业人员必须持证上岗。

　　五、架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受相关的安全培训，考试合格后方可任职。

　　六、对施工现场的安全生产负责。由专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

　　七、对施工工程质量负责。由专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

　　八、负责对进入施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗。特殊工种作业人员必须持证上岗。对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员不得上岗。

　　九、施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

　　十、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

　　人员配备

　　架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按照“1152 ”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置质检、安全、防护、驻站联络五大关键人员;必须具备工班长和技术员等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

　　架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质检员、安全员、防护员、驻站联络员、工班长、技术员等主要人员由项目部正式职工担任，具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。工班长、技术员同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

　　架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、驻站联络员、防护员、工班长、技术员等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报公司项目部核备。

　　架子队可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。

　　施工现场所有劳务人员纳入架子队统一管理，由架子队按照施工组织统筹安排施工作业任务。工班劳务作业人员在工班长和技术员的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

　　通过架子队的建设并付诸于实施，取得了很好的管理主动性和经济效益，随着社会主义市场经济的发展，建设施工项目现场劳动用工越来越广大，采用新型劳动用工管理模式，是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，采用架子队管理模式施工有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利进行;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制;有利于提高职工技术水平;有利于培养职工管理能力。在当前国家积极推动施工企业走出去的大环境下，架子队管理模式组织施工能够充分利用社会劳动资源，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，建立并推行架子队管理模式组织施工是非常可行和并应积极推广的。

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