4.制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

　　项目部根据施工作业的内容，明确项目部架子队管理具体负责人，并明确其职责，落实责任。项目部的主要职责是负责架子队的推进、落实工作。对项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任，项目部要建立架子队管理信息平台，信息档案管理。不定期组织开展架子队检查，完善架子队管理办法，推进现场管理规范化，使本工程范围内架子队管理得到落实，一旦发现管理工作落实不到位的情况，采取会议批评责令有关负责人立即整顿。

　　制度建设

　　项目部根据局集团国际工程公司的有关规定，按照“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求，围绕“全面管理、落实责任、现场受控”的目标，全面落实架子队管理责任制。按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、完善架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。

　　项目部架子队建设的五大类管理制度

　　一、架子队管理制度

　　包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系;建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度;建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位。

　　二、内部管理制度

　　包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。

　　三、上岗管理制度

　　1.岗前专业培训制度

　　对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

　　2.安全生产教育培训制度

　　建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

　　3.持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

　　4.特种作业人员持证上岗制度

　　从事地下作业、高空作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

　　四、安全制度

　　1.安全生产管理制度

　　建立完善的安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

　　2.班前安全活动制度

　　每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

　　3.安全技术交底制度

　　技术负责人就施工作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。施工作业前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

　　4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

　　应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

　　5.安全生产检查制度

　　架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督、促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法要及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，尽量早发现问题，早解决问题，避免事故的发生。

　　6.安全考核和责任追究制度建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实，责任到人。

　　五、质量制度

　　1.质量管理制度

　　建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

　　2.技术交底制度

　　施工作业前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认;关键工序施工时，技术人员必须跟班作业;技术资料归档备查。

　　3.过程检验制度

　　按现行验收标准和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师先行检查验收符合要求后报现场监理验收，现场监理验收确认合格后方可进行下道工序施工。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度

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