(3)加强业主项目管理人才或总承包管理知识的培训。政府可以出台项目业主进行投资项目建设时，必须要有相应的个人注册资质担任项目经理，这样的强制性规定。如果由业主方自己管理时，也要要求有合格的项目经理。业主方的人员如果有丰富的项目管理知识，不但有利于业主对投资项目的管理和控制，而且还有利于业主、总承包商双方建立“共同语言”。

　　3.3针对总承包商存在的问题，一方面要从完善总承包项目管理体系入手，强化总承包管理有效运行机制的建立;另一方面要提升总承包功能，增强企业竞争力。

　　(1)完善承包项目管理体系，要严格按照国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建立、健全总承包项目管理组织和管理体系，建立总承包项目管理的总体统一目标和内部运行模式。要开展工程总承包业务，企业必须是工程公司，而工程公司与传统的设计院或施工单位不同，它必须以工程项目为研究和服务对象，从组织体系、技术体系、项目管理体系及人才结构等方面为建设项目全过程提供服务。所以，应转变总承包商内部原有的运行模式，切实加强内部设计与施工、采购的融合，紧紧抓住通过设计、施工方案等过程优化节约成本的要求，这样才能满足进行工程总承包的客观要求，也体现了总承包项目的意图。

　　(2)提升现有设计或施工企业的总承包功能，进一步贯彻落实建设部“30号文”，通过对具体工程设计或施工总承包资质的工程设计、施工企业改造和重组，使之成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，以满足承担总承包项目的要求。

　　(3)总承包项目涉及资金数量大，与公司收益大小、风险控制有着密切的关系，所以总承包商必须提高风险意识，要意识到工程总承包的高风险性，切实加强内部风险防范和控制体系的建立，健全并完善企业内部定额和价格数据库尤其设备价格数据库，以满足进行工程总承包的采购客观需要，同时最大限度降低项目总承包的承包经营风险。

　　(4)总承包商应当大力培养复合型的、能适应国际工程总承包管理的各类项目管理人才，可以有针对性结合企业现状及工程特点，组织学习国内外先进的管理方法、标准等，提高项目管理人员素质和水平，以适应国内总承包商，迎接国外工程进入国内市场的挑战和“已走出去”发展海外工程项目业务的需要。

　　结束语

　　总承包作为一种工程项目承包方式，既不是唯一的，也不是刚刚才开始实行的。但是，由于它能完全满足项目目标的要求有着巨大的优越性。所以，在政府的努力推动下，必将会在我国得到极大的发展。针对国内近年来在总承包管理中存在的问题，如果从总承包商的角度来看，有些是属于企业外部环境客观上的问题，有些是属于企业本身的问题，但只要政府、业主和总承包商自身的共同努力，都将会逐步得到有效的解决。

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