摘要：文章从价值工程的基本理论出发，通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况，论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程，可以很好的进行成本控制，提高项目的经济效益。

　　一、价值工程的定义

　　价值工程(value engineering，VE)，也称为价值分析(valve analysis，VA)，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。其中价值可以理解为一种尺度，这种尺度体现了某一事物的功能和实现这种功能的耗费之比。用公式来表示就是：

　　V=F/C

　　其中：V——价值;F——功能;C——成本。

　　产品或作业价值的提高，有赖于其功能与实现其功能的费用(或成本)之间关系的变化。要提高价值可以通过五种途径，分别是：

　　V↑=F→/C↓功能不变，成本降低;

　　V↑=F↑/C→成本不变，功能提高;

　　V↑↑=F↑/C↓功能提高，成本降低;

　　V↑=F↑↑/C↑成本略有提高，功能大幅度提高;

　　V↑=F↓/C↓↓功能略有下降，成本大幅度下降。

　　二、价值工程的特点及研究对象

　　价值工程的主要特点为：从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。对所研究对象进行功能分析，着眼于寿命周期费用;通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值;而且必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。致力于提高价值的创造性活动;提高价值是一项创造性活动，这其中要有所创新，提高功能或者降低成本都要伴随着新技术、新工艺或者新方法。有组织、有计划、有步骤地开展工作;顺利地开展价值工程活动需要在各个部门的各个人员之间沟通思想、统一认识，要步调一致地开展工作。

　　价值工程的研究对象可以概括为：凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程研究的对象。如工艺、产品、工程或服务等。总之其研究对象大可以到一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小可以是企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。

　　三、价值工程的发展以及在我国的应用现状

　　价值工程起源于材料和代用品的研究，但是它的原理很快就扩展到了各个领域，并且自1978年引入我国后，经过一系列实践，在国家宏观调控、企业组织管理及战略管理、工程项目的建设及发展方面都得到了广泛的应用。价值工程作为一种有效的管理技术和思想方法在我国各类项目管理中得到了很大的应用，如在技术创新中，从产品的设计、制造到投入市场的过程中应用价值工程就可以极大的降低成本，改善产品结构及功能，更好的满足市场的需求，在企业和消费者之间达到共赢;同样，在高校政府采购、招投标以及工程项目可行性研究及施工过程中，价值工程的应用都可以有效地节约成本，减少浪费，提高功能。总之，价值工程可以应用于一切有功能、有成本的事物上。但是，国内很多企业、很多项目运用价值工程时只是流于形式，并没有从真正意义上领悟价值工程的内涵和思想，并且加上时间变迁、市场环境的约束等，使国内很多企业的价值创造能力远远落后于国外企业。有数据统计表明：国外企业运用价值工程进行一个项目可以节约大约20%-25%的成本，而国内企业只能实现5%-10%的效益增长。 　　四、价值工程在我国项目管理中的应用

　　所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　总体来看，我国的项目管理水平远落后于发达国家，项目团队成员总体素质不高，由于项目的流动性较大，使得人员积累同类项目的经验也比较少;并且在项目初始阶段到项目的最后结束整个过程中，资源浪费现象非常严重;成本控制是项目管理过程中一个非常关键的环节，资源是有限的，所以节约资源、优化资源配置是当今社会发展的一个主题，也是进行任何一个项目关注的重点。那么如何很好的进行成本控制呢?价值工程作为一种节约成本、提高功能的管理技术是首

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