项目经理的绝对权利

　　项目经理一般具有这样几种权利：职位权，即公司对其职位的定位;强制权，即向团队成员下命令的权利;奖励惩罚权利，即全面控制能力;专家权力，专业领域能力强，让人信服;感召力，即个人魅力，沟通、协调方面的能力;参照权利评审和汇报权，参照和利用领导的影响力。

　　一些做得成功的企业，如上海大众。其关键因素在于：在构建团队的过程中，项目经理的权力非常大。调配资源方面、奖惩权、辞退权上都有很大的发挥。所以，在实施项目的过程中也就不存在外来的阻力，项目实施也就非常顺畅。

　　一个项目的结束，对于这些人员的管理也应作进一步的完善。社会人员应结清利益关系，同时建立长久的关系，为以后的再合作打下基础。对一些要回到原来部门的人员，必须给出相应的评价，反馈到原部门领导。而一些需要锻炼的人，必须让他对整个项目进行汇总，有意识的锻炼他们，对他们进行培训。这样才能让一个临时组建的团队既有好的开始又能成功结束。

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