一、简介

　　西南电力设计院技经处长期从事电力工程建设造价咨询、项目管理、招投标标书编写和标底编制等工作，现有员工45人，其中教授级高级工程师1人，高级工程师10人，工程师24人，助理工程师及管理人员10人，国家注册造价工程师、监理工程师19人。在长期的工程实践过程中，西南电力设计院技经处积累了丰富的造价咨询及项目管理经验，近年来又在P3项目管理软件开发和应用方面取得了成功，为促进电力工程建设项目管理现代化和科学化做出了贡献。

　　下面重点介绍我院在P3软件应用方面开展的主要工作，请各位领导利专家多提宝贵意见。

　　二、P3软件及其功能

　　1、P3是世界上顶级的项目管理软件。

　　目前，现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行，P3软件在国际上有极高的知名度，业已成为项目管理的行业标准，特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用，世界银行也在大中型项目上推荐使用P3软件。近几年来，随着我国改革开放的不断深入，外资项目日益增多，项目管理从传统粗放型的管理逐步向现代集约型管理的转变，P3软件的应用进一步促进了这种转变，目前我国许多行业的大中型项目都开始使用P3软件进行工程项目管理。

　　2、P3在工程项目管理中的作用。

　　工程项目管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，直接影响着工程建设周期与投资效益。P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具，代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，它利用广义网络计划与目标管理的有机结合，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行进度安排。

　　1) P3可以将工程的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排，通过编制网络和资源计划，实现项目的计划管理。

　　2)P3通过网络图、横道图、时标网络图反映工程数据，实现工程施工：

　　3)进度计划管理、资源管理和成本控制管理。

　　4)通过跟踪网络计划，实现工程过程管理。

　　5)多方案分析比较，目标计划跟踪，实现工程目标控制。

　　目标管理是P3的核心内容之一，项目的参与者首先要重视进度计划，树立起进度计划的严肃性，使参与方都有一份统一进度的指导性文件，并为实现该文件所载明的各种时间要求作出努力。在工程进展过程中，P3会一目了然的告诉您那些工作超前了，那些工作落后，为什么落后，是谁的责任，那些工作应该何时开工/完工，那些工作实际何时开工/完工，到目前为止，本来应该完成多少工程量/投资，实际完成了多少工程量/投资等方面工程的进展情况，使项目管理者掌握准确的定量指标。

　　三、我院在P3软件应用中的业绩

　　我院从1996年起就开始组织工程技术、技经、计划、计算机开发等有关专业人员着手研究P3功能及其引进消化工作，2000年5月技经处开始正式接受客户委托进行P3的功能开发、应用规划、实施和对工程的P3进度计划进行运行维护，将工程建设从开工到完工的整个过程置于按计划、可预知、可控制的状态卜进行，实现了项目管理的科学化、现代化。到目前为止，我院已在下述工程中成功地应用P3软件进行了电力工程建设项目管理：

　　◆内蒙准格尔电厂二期(2X330MW)工程

　　◆河北定州电厂新建(2X600MW)工程

　　◆广东台山电厂新建(2X600MW)工程

　　◆北京热电厂一号机组脱硫工程

　　◆贵州安顺电厂二期扩建(2X300MW工程

　　◆海勃湾发电厂二期扩建(2X200MW)工程

　　◆云南曲靖发电厂二期(2X300MW)扩建工程

　　◆浙江宁海发电厂新建(6X600MW)工程

　　◆内蒙达拉特电厂三期(2X330MW)工程

　　我院不仅是全国首家引进P3软件的电力设计单位，同时也是全国第一个在实际工程项目管理中应用P3软件进行工程项目管理的设计单位，并获得了用户单位的高度评价。我院在P3软件工程实际应用过程中，逐步摸索并总结出了一套经验，在充分考虑到各个工程项目特殊条件的基础上，制定了一系列以《国华系统基建项目P3应用规范》、《工程进度计划系统运行办法》和《各阶段计划执行考核内容》等为基础的P3项目管理规范文件，实现了工程项目管理

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