提高核心竞争力，实质上就是要以先进的高科技手段来提升企业的管理水平与技术水平，达到现代化企业的要求。企业要从整体上来考虑信息化的建设问题，而不是局限于某个方面，这对于企业的领导、管理层来讲，是需要认真对待的。

　　近年来，信息化技术在建设企业中的许多方面都有不同程度上的应用，有的还比较普及，但是，与此同时，在一些企业信息化建设过程中，确实存在着需要值得引起重视的问题：诸如，有的企业几百万上千万信息化投资，却只能支持简单的数据整理，还难以依靠其做决策分析;信息化建设项目，老是交付不了使用，迟迟不能结束;信息系统不能满足企业业务需求和商业规则的变化;而比较普遍的是业务人员对交付的信息系统感到不好使用等等。

　　因此，目前只能说企业的IT技术应用，还处于初级阶段。

　　建设企业信息化过程中存在的问题

　　企业信息化建设之所以出现这类问题，除了建设企业自身工况、工艺、工程的不规范因素以外(不同于机械、汽车等行业)，主要原因是目前信息化建设工程主要是由技术专家或者厂商主导下进行的，而不是以多个管理层面上的管理(领导)专家主导进行的。因此，往往重视于关心信息技术和设备的先进性，而对于如何有效地提升企业核心竞争力、如何规避风险、如何创造新的业务市场这些方面考虑的比较少。同时，和管理层之间的沟通也缺少通用的语言。因此，造成与企业的整体经营环节、经营环境和经营目标脱节。

　　第二是信息的系统性、可靠性问题。企业的信息化建设缺少整体、系统的考虑，如何做到共享信息资源?尤其对于一些经济、技术信息，将涉及其决策依据的，必需要保证其完整性、可靠性。

　　第三，尤其要提出的是，许多建筑企业尚没有制定符合企业实际的信息化建设规划，也就是目标不明。信息化是一个复杂的系统工程，涉及到先进管理思想的应用、业务流程改进、软件、硬件、信息安全、系统集成、信息集成等诸多技术的应用。企业由于没有制定自身的信息化策略，缺乏对自身信息化现状与需求地分析，对建筑业信息化技术与市场现状和发展趋势的把握不准，在产品选型和选型实施过程中又缺乏指导和管理。因而，导致许多企业实施信息化工程远远没有达到予期效果，产生预期效差，产生了大量的信息孤岛，造成巨大的投资浪费。

　　第四，目前，各企业中缺乏IT安全管理和风险管理。主要重视安全技术。轻视管理。在安全规则、风险管理、应急计划、安全系统评估等方面总是出了问题才想办法补救。

　　建设企业发展IT技术的几点建议

　　首先，在最高管理层对实行信息系统要制定一个规划、一个流程。比如说在企业，这个流程应该在首先考虑企业业务目标的前提下，制定IT的战略，使IT的目标与企业发展战略一致。

　　其次，要规划多个业务部门对IT的应用需求，使IT真正为业务提升、管理创新作出贡献。

　　第三，要将IT技术真正实施项目管理，来保护投资和规避风险。

　　最后，提出一个企业对IT系统的咨询与评估问题。在当前，IT技术应用于建设企业，如何发挥其最大绩效?这是非常重要的。这就有必要进行IT的绩效评估，指导一些信息化的建设。因为，现在确实IT缺乏这些方面的咨询与评估。目前，在建设信息技术专业委员会中，也已汇集了一批企业信息化方面的专家，他们既懂企业所涉及的专业技术，又懂企业管理，还了解信息技术。最关键的是，他们通过实践，比较清楚如何将这三者有机地结合在一起。所以建设信息技术专业委员会成立了软件测评服务中心与信息化咨询服务中心。希望帮助各个企业在发展IT信息技术时，一开始就把IT信息系统的目标和企业发展目标相吻合一致，在信息化建设的发展过程中做到一次就位。