摘 要：由建设部工程质量安全监督与行业发展司和部政策研究中心组织编写的《2005年中国建筑业改革与发展研究报告》已于2005年9月正式出版。这份报告的主题是市场形势变化及企业变革，内容包括国内外建筑市场形势展望、建筑业行业与企业结构性变革、企业核心竞争能力建设、企业管理变革等，是一份全面、系统、权威的研究报告。

　　本文目的是基于这份研究报告，再进一步探讨我国建筑业如何在竞争日趋激烈的市场环境中，通过企业信息化手段提高企业核心竞争力，加快实现我国建筑业与国际接轨的愿望。本文的基本结论是： 管理好项目是建筑业企业的核心业务，要提升企业核心竞争力，先要加强现代化项目管理能力;建筑业企业要进行变革、变强，最重要的就是把企业信息化建设与建立现代企业制度有机结合起来，以项目管理信息化带动项目管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展。

　　发展机遇和严峻挑战

　　随着中国经济的持续高速增长，这给国内建筑业带来了难得的发展机遇，也带来了严峻挑战。从建筑总花费来看，中国目前是全球第三大建筑市场。到2010年，中国建筑企业总产值(营业额) 预计将超过90000亿元，年均增长7.5%以上。到时将抛离现时紧随第四的德国，超过第二的日本和第一的美国而成为全球最大的建筑市场。各大大小小、不同类型的项目，包括住宅、铁路、公路、港口建设、轨道交通、环保工程、能源建设等建筑工程量，都在需求量巨大的大背景下强劲增长。事实上，从工程总量上来说，中国已经是全球最大的建筑市场。

　　除了国内建筑市场不断扩大，中国一些建筑业骨干企业在政府大力提倡企业“走出去” 的发展战略下，正努力拼搏，积极拓展国际建筑市场。据商务部2004年统计，我国对外承包工程完成营业额约1500亿元，同比增长26%.大概有1400家公司在国外拓展工程业务，不但有施工企业，还有有勘察设计单位，甚至很多企业由此带动了设备材料的出口。据2005年8月公布的美国《工程新闻记录ENR》，全球最大225家国际承包商中(只计算海外的营业额)，有49家中国企业榜上有名(2004年有47家)，在企业数量上紧次于美国的55家而排名第二。目前我国对外工程承包形成了以亚洲、非洲为主要市场，以电力、石油石化、道路交通及房屋建筑等业务为主的对外承包市场格局。从营业总额、市场地域范围、涉足专业领域等经营主体来说，逐步在扩大，而且实力是在逐步增强。中国对外承包工程这几年的成绩可以说是不错的。

　　正因为中国建筑业近年的蓬勃发展，加上国家大力推动适应市场经济体制改革、实现与国际接轨的要求，同时也产生和暴露了不少“问题”。 《2005年中国建筑业改革与发展研究报告》提出了一些中国建筑业急需解决的问题，包括规范建筑市场秩序、深化产权制度改革、调整优化产业组织、完善技术进步机制、克服资金瓶颈等。要全面地了解这些“问题”，读者可以参考其它有关的书籍和文章，本文不再赘述。

　　更值得注意的是，我国有关WTO建筑行业市场准入承诺即将要履行，这意味着对外开放、经济国际化、全球化趋势的步伐将进一步加快。对于包括勘察设计、施工和工程监理等企业来说，既要面对外国企业大量涌入中国工程服务市场所带来的竞争压力，也要抓住 “走出中国，迈入世界” 的发展机会。而这些压力和机会，更凸显了各种“问题”的严重性和迫切性，企业更加无法视而不见、听而不闻、置身其外了。其实中国建筑业面临的一个严重挑战是：我们的企业还不强，如何在竞争日趋激烈的复杂多变的市场环境中，面对自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。这就是我们要强调变革的原因。

　　国际竞争力不够强

　　根据美国《工程新闻记录ENR》2005年度世界225家国际承包商的市场份额，尽管我国入围了49家承包商，公司数量上明列第二，但海外总营业收入却只占225家公司总和的5.3%，88亿美元的总营业收入尚且少于排名第五位的一家法国VINCI公司的92亿美元。若计算不同地区的市场份额，中国承包商只有在亚洲(16.8%)和非洲(14.7)尚占有一定的百份比，但在庞大的欧美市场却只占“九牛一毛”。具体数据见表一。

　　我国建筑业从业人数大概3000万人，约占全世界建筑业从业人数的25%，但对外工程承包额却仅占国际建筑市场的1.3%，可见中国建筑企业“大而不强”，在国际市场上的竞争力还是十分薄弱。如何做大做强，是企业当前亟待突破的成长困境，也是企业需要变革的原因。

　　变革就是要提高竞争力

　　变革的最终

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