信息化建设程序及方案。受各种客观条件的限制，施工项目的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此企业必须根据自身的能力、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应用系统。如果需求明确、自身具有强大的开发及维护实力，可以采用自主开发;如果需求明确、自身开发力量弱、可进行一般的维护，可采用合作开发。信息化建设程序为：立项→成立信息化建设组织→需求调研→选择软件开发方式或合作厂家→需求分析→系统设计→软件设计开发→测试上线→持续改进。另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，注重实效，切勿为了信息化而信息化。

　　实施信息化建设的困难分析。通过行业的多年从业历程，加上广泛的调研学习，笔者认为，建筑行业实施信息化有以下具体困难，必须引起重视。一是工程施工易受外部环境条件影响，结果是不定的。目前建筑行业均实施项目管理，各项目部需要必要的灵活性，许多管理过程不能固化，如果软件过于智能和流程化，可能难以实现全面应用。这就要求我们在做系统设计时，应考虑充分的弹性空间。二是建筑行业作为传统产业，传统的手工模式必须加以处理和改进，以适应IT技术的处理方式，信息化的实施一定程度上要求管理变革，而这种变革绝非一朝一夕就能改变，需要一个长期持久的过程去逐步改进。三是相对于制造型企业，施工管理行为和生产行为是融为一体的，即个人的管理是贯穿在整个建筑产品生产过程始终的，每个项目部管理模式均有不同程度的差异，况且公司项目管理模式具有多样性，因此很难用一套标准化的程序去规范企业管理。这就要求在系统选型阶段充分考虑软件的易用性。四是由于信息化建设初期效益不显，多数人员对信息化建设思想认识不高，给系统的推广实施造成困难，因此企业各级人员树立坚定的信心至关重要。五是基础设施不完善。虽然国内互联网普及率较高，但有些地区上网还不方便，上网速度不稳定，因此，要求系统必须考虑离线应用方案。

　　国内虽然有多家施工企业不同程度地应用软件辅助成本管理，但由于环境的复杂性和行业的特殊性，适合国情的施工项目成本管理软件还不尽成熟，也没有成熟的实施经验，初期信息化建设的投入大，并且持续投入的费用难以预估，这给原本利润偏低的施工企业带来了资金的压力，这就需要我们在做信息化建设规划时，遵循整体规划、分步实施，从简单应用入手，紧密结合企业需求，稳步推进信息化建设。

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