很多人在遇到争端时，喜欢引用孔子的“君子和而不同，小人同而不和”处事原则。

　　意思是，君子可以与他人保持和谐融洽的氛围，但不会随便去附和他人的意见;而小人则是常和他人保持一致，但实际并不讲求真正的和谐交互。

　　但世间万物如此复杂，以至于我们并不能用“非对即错”的简单标准来进行判断事务的合理性;同样的，我们也不能因为某些行为，就随随便便就给别人安上“君子”或者“小人”的帽子。

　　做人，我们该“和而不同”;做事，我们则要“同而不和”。

　　和而不同，是做人的基本素养

　　我们生活中什么样的人最讨厌?大概非杠精莫属，他们为了获取自己“高人一等”的优越感，在人与人的交往中竭力把自己的观念强加于别人，为了寻求观念上的同而不顾和。

　　郭德纲曾说过“不经他人苦，莫劝他人善”，说的就是不要随便拿自己的想法观念强加于别人身上，不然大家以后连朋友都没的做。

　　人的思想是由自己周围的环境，以及所经历的事情所塑造而成的，世界上绝不会存在两个三观完全一致的人。

　　只有能容纳人与人之间的不同，才能促成人与人之间的和谐。和而不同，是做人的基本素养。

　　同而不和，是做事的基本原则

　　会做事的人都知道，想要办好事情就得“先小人后君子”，提前把可能出现的纷争解决掉。这也是为什么我们在做事的时候要“同而不和”。

　　就像我认识的一个朋友小李，他从偏远地区到上海打拼多年，终于站稳了脚跟，有了一定的根基和积蓄。老家的亲戚朋友们都觉得他很有本事，于是无论遇到什么的事情，都会找小李来帮个忙。

　　小李为人古道热肠，但无论是出钱还是出力，小李坚持与亲戚朋友们约法三章：借钱要写借条，并按时归还;牵线搭桥，中间费用对方自理等等。

　　个别亲戚觉得小李这样做事不厚道，不顾亲戚朋友间的和气;可是小李觉得，双方想要把事情办好，首先就是要消除可能存在的任何纷争和分歧，这样才能把力往一处使，至于双方之间的关系，可以在事情办成后慢慢修复。

　　“和而不同”与“同而不和”之间是相辅相成的关系，做人要和而不同，做事则要同而不和。

　　我们在项目管理的过程中也要根据场景的不同，灵活的追求和而不同与同而不和。

　　比如，在项目团队建设、用户沟通、意见收集等事情上，我们就要注重“和而不同”以获取最为广泛的友谊和支持。

　　而在需求管理、问题解决、计划制定、变更管理等问题上，我们要谨守“同而不和”坚持项目管理的原则，达成共识、保证项目不产生偏离。

　　做人我们要和而不同，做事还是要同而不和。