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标题:指导
楼主
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![]() sqybtv PMB:667 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2005/10/25 |
科特(KOLER)区分了指导和管理,并且强调这两者对项目而言都是不可或缺的:缺少两者中的任何一个都很能会产生不良的结果,他指出管理从根本上而言关注的是“稳定地得到项目涉及人员所期望的主要成果",而指导涉及的则是: 确定方向--规划出对未来的构想及发展战略以便能实现这一构想。 明确表达--实现这一构想需要很多人的协助,那么就有必要通过语言或行动让所有这些人明白这一构想。 激发和鼓励--激励大家去努力克服在变革过程中可能会遇到的政策上的、官僚主义的,资源上的种种障碍。 在一个项目中,尤其是在一个大的项目中,项目经理通常也被期望成为项目的指导者。但是,并非只有项目经理可以对项目进行指导,项目中众多不同的个体在各个不同的时间都有可能对项目进行指导。项目的各个层次上都需要有指导(项目指导、技术指导、团队指导)。 |
回复 | 引用 发表时间:2008/7/4 14:55:32 |
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