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项目管理

项目实施作为一种经济行为,就应该运用经济理论的方式制定实施方案,做好充分准备,从而实现低成本,高效益。

圈主:sqybtv    管理员:暂无管理员   
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标题:痛苦中!甲方不是那么好当的
楼主

online
PMB:597
省份:
行业:
注册:2003/4/30
  
  
我最大的感触是--甲方也不是那么好当的。

我们去供应商公司考察过一次,整个公司冷冷清清的,开发部门没几个座位,也没有一个开发人员在座位上,档案柜上面厚厚的飞尘;他们的市场部的人员到是挺多的,墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止,我不得不佩服该公司的公关能力,可以说那供应商真正的把一切搞定了,因为Z*F被他们摆平了,我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了,尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理,口水火拼过几次,邮件的措辞也是比较严肃的。

上午,我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件(之前从不回复邮件的)说:“按照我司目前的项目进度,我们在某某日期可以提供该功能”,我们提出要修改某个功能,他们回复说:“由于某某原因,应该按照某某方法,这个是唯一的方法;有些干脆就说目前不实现该功能,后续实现。”需要提供部分测试环境 ,也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作,不能开展。唉,够郁闷。

总结起来,我们做任何事情,还是要学会做人,学会解决冲突,学会保护好自己,学会踢皮球,学会圆滑(后面两个不是贬义,而是说在不推卸责任的情况下,把事情推给相应的负责人)。正面和人家产生冲突,太直率,有点鲁莽;正面笑脸相迎,背后耍动作,这才是高。

看到一句话,共勉:指责错误是往回看,而解决问题才是朝前看。希望我们的项目能够成功上线,利他共生。

回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:25:21

wangdao1234
PMB:0
省份:广东省
行业:房地产
注册:2011/3/17
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
1 楼
确实不是那么容易!
回复 | 引用    回复时间:2011/3/17 11:29:05

boxer
PMB:1
省份:广西壮族自治区
行业:房地产
注册:2011/3/17
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
2 楼
乙方也不好当
回复 | 引用    回复时间:2011/3/17 14:14:37

johnben
PMB:0
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2010/11/9
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
3 楼
都不好当啊。
回复 | 引用    回复时间:2011/3/17 22:24:16

tsy989898
PMB:0
省份:重庆市
行业:IT软件
注册:2011/3/18
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
4 楼
呵呵,看能力够不够!
回复 | 引用    回复时间:2011/3/18 14:18:36

小虾米
PMB:12
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2011/3/24
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
5 楼
不易
回复 | 引用    回复时间:2011/3/24 15:24:06

qq287920607
PMB:97
省份:北京市
行业:教育科研培训
注册:2011/3/29
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
6 楼
都不容易
回复 | 引用    回复时间:2011/3/29 9:57:11

lnjit
PMB:-5
省份:福建省
行业:综合应用
注册:2011/3/30
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
7 楼
项目外包管理...供应商选择...
回复 | 引用    回复时间:2011/3/30 11:25:05

liang_193
PMB:231
省份:上海
行业:IT软件
注册:2006/3/2
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
8 楼
原来一直做乙方,深有体会到乙方的难处,

现在突然换到甲方了,又是重新开始,角色转换,难

回复 | 引用    回复时间:2011/4/1 11:55:14

lvshaoying
PMB:133
省份:江苏省
行业:能源煤电油
注册:2011/6/15
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
9 楼
正面笑脸相迎,背后耍动作,这才是高。
回复 | 引用    回复时间:2011/6/15 14:31:49

jacking77
PMB:6
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2011/6/16
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
10 楼
不在痛苦中重生,就在痛苦中沉沦!
回复 | 引用    回复时间:2011/6/16 10:11:44
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