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项目管理

项目实施作为一种经济行为,就应该运用经济理论的方式制定实施方案,做好充分准备,从而实现低成本,高效益。

圈主:sqybtv    管理员:暂无管理员   
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标题:痛苦中!甲方不是那么好当的
楼主

online
PMB:597
省份:
行业:
注册:2003/4/30
  
  
我最大的感触是--甲方也不是那么好当的。

我们去供应商公司考察过一次,整个公司冷冷清清的,开发部门没几个座位,也没有一个开发人员在座位上,档案柜上面厚厚的飞尘;他们的市场部的人员到是挺多的,墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止,我不得不佩服该公司的公关能力,可以说那供应商真正的把一切搞定了,因为Z*F被他们摆平了,我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了,尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理,口水火拼过几次,邮件的措辞也是比较严肃的。

上午,我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件(之前从不回复邮件的)说:“按照我司目前的项目进度,我们在某某日期可以提供该功能”,我们提出要修改某个功能,他们回复说:“由于某某原因,应该按照某某方法,这个是唯一的方法;有些干脆就说目前不实现该功能,后续实现。”需要提供部分测试环境 ,也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作,不能开展。唉,够郁闷。

总结起来,我们做任何事情,还是要学会做人,学会解决冲突,学会保护好自己,学会踢皮球,学会圆滑(后面两个不是贬义,而是说在不推卸责任的情况下,把事情推给相应的负责人)。正面和人家产生冲突,太直率,有点鲁莽;正面笑脸相迎,背后耍动作,这才是高。

看到一句话,共勉:指责错误是往回看,而解决问题才是朝前看。希望我们的项目能够成功上线,利他共生。

回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:25:21

liuwj620
PMB:49
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/8/24
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
21 楼
有所失必有所得
回复 | 引用    回复时间:2011/8/25 14:42:25

xgq
PMB:1371
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2006/7/14
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
22 楼
在中国,如果你责任心太强,做事太直接,就会有LZ这样的感受,如果你不是想对公司的事太负责,任由项目随意发展,你完全可以耍耍手段,刁难乙方,到最后大家都倒霉,估计乙方吃亏的更多,你或许被责罚,或许由于你制造变化,导致乙方花更多的公关费给你们领导,你们领导得到更多的好处,到后来,项目没完成,但是领导对你心存好感也说不定。

以上都是假设,就事论事,与人品无关,与道德无关。

回复 | 引用    回复时间:2011/9/14 12:20:53

happy0108
PMB:249
省份:安徽省
行业:商业物流贸易
注册:2011/9/14
  
  
标题:Re:痛苦中!甲方不是那么好当的
23 楼
d都不容易的,将心比心吧
回复 | 引用    回复时间:2011/9/14 21:41:57
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