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2011年1月23日，由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的第67期项目经理沙龙活动：传统文化与项目管理，在兆安酒店成功举办！本期沙龙，吸引了来自各行各业的100位PMP参加。
本期沙龙嘉宾：宋连春，PMP，硕士，毕业于同济大学计算机系软件专业，上海某软件公司总工程师、质量总监，从事项目管理、技术管理和过程改进工作。作为管理者代表，领导公司ISO认证工作。作为公司质量领导及SEPG Leader，领导公司实施CMM-L3、CMMI-L4。同时具备在甲方和乙方实施CMM/CMMI评审的经验。丰富的工程技术与项目管理实践经验,可提供一线实践指导。项目经理沙龙第5期、55期、67期演讲嘉宾，扎实的项目管理经验、风趣的演讲风格，深受会员喜爱。
本期沙龙议题：
一、中国传统文化
-- 文化渊源
-- 文化传承
-- 读懂中国人
二、影响和应对
-- 影响
-- 应对：大易管理
-- 应对：中西合壁
-- 项目经理成长之道
三、讨论
1. 安人措施
-- 世博结束后，人该怎么办？
2. 项目组织
-- 分工与不分工：分工分到什么程度？
-- 汇报关系：如果项目组的成员不向项目经理汇报，只向部门经理汇报或向项目经理的上司汇报，如何处理？
四、回顾
中华文化发展
-- 易经与易传
-- 诸子百家
-- 马列主义
本期沙龙精彩观点：
1. 传统文化研究的是人，教我们做人，做官。
2. 理人：你可以向下属解释要不要做，也可以教会如何做，但无法改变不愿做的意愿。
3. 管理的最高境界：合情、合理、合法。
4. 老板：最担心下属越权，其次担心搞小团体，不担心能力够不够。
5. 对上司不忠，那么下属将对你不忠。
6. 一般来说，有一些人帮正忙的能力不大，帮倒忙的能力却很大。
7. 中国人的思维：情、理、法。
西方人的思维：法、理、情。
8. 少于十个人，不适合制定规矩；三十个人，制定规矩，但要有足够的弹性； 三十人到八十人：强烈的规矩。
9. 分工：合理就好，各有各的理解。
10. 处于弱势时，如何处理？
看宫廷戏，让皇上重视；
参阅书籍：老子+孙子兵法。
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