PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(见贤思齐的博客 访问该博客)
作为项目管理者,我们都会定期或者事件驱动地编写项目绩效报告。个人认为项目绩效报告应包括但不限于:当前报告阶段的进度/成本/质量/范围等状态,以及下一报告阶段的项目信息,说明对里程碑和成本储备的影响,以及识别在当前报告阶段正在显现的新风险和问题。具体内容如下:
一、当前报告阶段的工作完成情况
<1,2,3,4 一一罗列出这一阶段已完成的所有工作包或其他工作>
二、当前