我个人认为项目管理的应用技巧跟驾驶汽车的技巧有很多类似的地方。当你学会了有关的交通知识，学会了基本的驾驶技巧，考到了你的驾照后，你是可以独自把轿车开道路上行驶，但你能够说自己是一个很好的驾驶员吗？

你要不断的驾驶，增加自己的经验，在晴天下，雨天下，大雷雨的天气下不断磨练自己的技术，才能够有把握让汽车控制自如，但当你换上另一台车，或者开车到其他的地方，对当地的环境比较陌生的时候，你还需要小心翼翼地才能够避免意外。

在高速公路上驾驶，与在市镇内驾驶的方法，在北方驾驶与在南方驾驶方法，在国内驾驶与在国外驾驶，都需要经过不少年月的经验，才能够让你面对不同的路面情况和环境。

项目管理也是同样道理，每一个项目就是一个新的挑战，你需要不断地把理论应用在项目的实际环境中，才能够成为一个称职的项目经理。当你在一家企业内成功地管理公司的项目，但当你转职到另一家公司时，你还是可能面对失败的命运。

目前国际企业采用一种训导的方式（Mentoring），让资深的管理人员负责带领初级的管理人员，提供经验和技巧的实际应用，这有助提升企业内部项目管理人员的技能，同时也可以让资深人员有一种使命感。

我们公司提供项目管理训导，同时亦是国内第一家采用创新的培训体系，为我们课程的学员提供课后训导服务，让我们的经验帮助学员加快本身的技能提升，让他们能够更有效地把理论应用到实际的工作环境中。通过我们的专业服务和培训体系，把我们的经验与知识转移到国内的从业人员身上。我们希望能够把国外的经验带到国内企业中，让国内的从业人员能够加快成长，建立国内的管理惯例。这是我们公司的使命，也是我们企业的目标。

黄绍良

李晓峰

所谓标准，并不是某单位或某企业颁布便成为标准。而是需要企业能够接受，并能实际应用，只要能够在企业中推动，这体系便成为标准。

PMI也从没有宣称本身的知识体系是标准，PMBOK是经过多年的使用，被美国企业公认的指引，已经成为一个标准。同样国内也可以效法这模式，建立国内所需的标准。

欢迎你将来参与我们在中关村IT协会项目管理分会的活动，你可以跟协会秘书处联络，他们的电邮地址是 zitpa@ict.ac.cn

黄绍良