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对黄先生一文的几点看法 [发表于 2003/8/29]

状态开放帖 浏览量 4491

Re:对黄先生一文的几点看法 [回复于 2003/9/1] [回复] [引用]
公司架构和项目管理总是因人而变，比如我们公司没有什么合格的项目经理，所以架构就不是强项目矩阵了。人员在不断成长和变化，架构和管理老是跟着人变本身也是无奈和不容易做好的吧。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学海无涯乐作舟

9楼

lzj_zzelw

职务无
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经验 561点

Re:对黄先生一文的几点看法 [回复于 2003/9/2]

[回复] [引用]

在今天的商业社会中，任何企业都要面向外来和内在的挑战而变动，但不代表每天在变。

企业的领导阶层需要能够为企业的长远策略建立有关的方针和执行计划，同时，如何才能够让企业内部的资源和利用外面的资源来为企业达到策略上的优势，便需提供有关的资源和架构来进行推动。
领导的工作是策略性的，经理的工作是执行性的，这两方面的互相配合，才能够提升企业的商业竞争能力。

那些百年老店不能象一些大型企业竞争是因为大型企业在不断地按商业策略所需而不断变动。

10楼

黄绍良

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 44篇
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PM币 868
经验 157点

Re:对黄先生一文的几点看法 [回复于 2003/9/2] [回复] [引用]
企业的组织结构整合过程，不是一个短时期的事，也不是个人的意愿可以实现的。它需要和公司的现状联系起来。我们公司也想做成矩阵型的组织机构，但由于公司的资源不适合于做，到现在也没有落实－－依然是职能型组织结构。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 要想做事，先学做人。

11楼

至尊月

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 236篇
注册 2003/5/28
PM币 633
经验 337点

Re:对黄先生一文的几点看法 [回复于 2003/10/8] [回复] [引用]
比较精彩

12楼

dudan

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
PM币 546
经验 25点

Re:对黄先生一文的几点看法 [回复于 2003/10/13] [回复] [引用]
我非常赞成楼主的第4点意见。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

13楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
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PM币 4342
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Re:对黄先生一文的几点看法 [回复于 2003/10/18]

[回复] [引用]

高手过招，研读～～

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14楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
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