对于进度,首先要编制进度计划,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配资源,正确指导生产活动的基础。原则上进度控制应按原施工组织计划执行,但对于一个项目而言,由于现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等原因,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。对于施工质量,工程质量是公路建设永恒的主题,贯彻国家有关工程质量方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。要保证施工质量,一是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料;二是必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收合格后方可允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

　　六、加强成本控制

　　经济效益是企业存在和发展的根本,成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本,提高经济效益。为此,要注意抓好六方面工作:第一,建立公司分公司项目部三级核算机制;第二,完善项目核算,实现会计与成本的统一;第三,立足项目管理,加强成本核算;第四,静态的核算与动态的管理相结合;第五,加强项目成本核算,实行成本否决制;第六,加强核算力度,提高会计报表质量。

　　七、施工安全的问题

　　安全,是一项工程的成败,具有举足轻重的地位。一项工程干的再好,如果发生安全事故,那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育,建立健全安全生产责任制,杜绝事故的发生,做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训,防患于未然。

　　八、结束语

　　总而言之,公路工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同时要与时俱进,大胆探索新的管理思路,加强施工的现场管理,只有这样才能按时保质地完成施工任务。

　　参考文献

　　[1]田辰光。浅谈公路施工现场管理[J]山西建筑,2009.6

　　[2]王兴。公路工程施工现场管理应注意的问题[J]黑龙江交通科技,2007.10

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