工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
三峡工程论战是一面镜子
作者:佚名  文章来源:新闻中心-中国网  点击数  更新时间:2009/12/11 16:12:07  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

  1992年,七届全国人大五次会议表决通过关于兴建长江三峡工程的决议,赞成1767票,反对177票,弃权664票,未按表决器的25票。但是关于三峡工程的论战并未因此而结束,此前,毛泽东曾提议要修三峡工程,因多种原因未能动工。(12月11日 《瞭望新闻周刊》)

  在三峡工程论战的过程中,有两件事情不得不让人注意。一是1966年4月10日,毛泽东在林一山关于修建三峡的报告上作出这样的批示:“需要一个反面报告。” 1986年6月,中共中央、国务院在通知中说:“要注意吸收有不同观点的专家参加,发扬技术民主、充分展开讨论。”二是1991年5月25日,何格高、翁长溥在预审会上提出的意见未得到主持人同意,最终的结果是,翁、何及另一位组员未签字。这是继论证报告之后,何格高第二次不签字。

  这两件事不得不让人感慨万千。现在随着社会的发展,很多地方都上了不少项目,可是一些地方在上项目过程中,听不得半点反对意见,把反对意见者视为异类,甚至动用行政手段,对反对意见进行打压,不许发声。在国家重大项目——三峡工程上,党和国家领导人可以说为这些地方的干部做出了很好的榜样。在三峡工程中,很多党和国家领导人听到反对意见,有的甚至还收到过反对意见,但都允许他们讨论,毛泽东还“需要一个反面报告”。

  其实“反面报告”也好,“正面报告”,都是为了把工作做好,都是为领导决策服务的。干部只有对项目可行性和不可行性有个正确较全面的了解,才能做出正确的决策,可是我们在很多报告上,看不到这些,有的只是在编制论证方案时,有利因素是写得天花乱坠,而讲风险和隐患等不可行因素,则写得讳莫如深。有的项目根本没有论证,只是少数干部的喜爱,如此项目建设,怎能让群众满意?

  当然有的上马的项目是经过了论证,但群众很反对,为什么会这样?就是因为有的参与论证专家失去了科学的原则,明明知道不可行,但只要领导说可行,就同意并在报告上签名。甚至有的专家还不知道报告上写了什么就同意了,事情过后,有的专家根本不记得在那些报告上签过名。

  科学需要严肃的态度,不能人云亦云,也不能附和干部的意识。也许一个人包括专家的意见不一定就正确,但一定要坚持科学,坚持自己的研究和思考得出的结论,这样的专家才会赢得人们的尊重,科学才能不断发展。已故科学家钱学森曾说过,“我们不能人云亦云,这不是科学精神。”可是有的专家已经忘记了这一点,忘记了科学严谨、独立的立场。从而有的专家论证越搞越水,专家来论证变成了收钱、旅游,然后签名走人,很少有争论。如此专家论证只能是为一些干部服务,为他们制造理由,欺骗人民、危害社会。

  三峡工程论战可以说是一面镜子,值得很多干部和专家照照自己。我们不怕反对意见,不怕讨论,关键的是如何对待反对意见和讨论。三峡工程讨论了这么长时间才上马,不能不对我们有所启示。尤其是在科学发展的今天,如何科学的上项目、如何的吸取群众意见、如何坚持科学严禁的态度,值得很多人学习。

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口