提要：在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部、分项工程的特点，以及工期控制的要求，配备足够的劳动力，建立奖罚制度

　　一、劳动力管理原则

　　充足的劳动力投入是确保工期实现的一项心不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选择，我公司将选派有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部、分项工程的特点，以及工期控制的要求，配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成，

　　二、施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作;在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。