提要：项目计划工程师负责编制进度计划，对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题，对工程进度计划负责。

　　项目经理部主要机构

　　各成员的主要职责(简述)

　　①项目经理：

　　A、是公司在承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。

　　B、负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。

　　C、按公司制度和授权，全面组织主持项目经理部(项目组)的工作。项目经理要管好合同，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上，及时纠偏。

　　②项目设计经理

　　负责组织合同项目的设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用。

　　③项目采购经理

　　负责组织管理项目的设备、材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。

　　④项目施工经理

　　负责项目质量管理工作，制定质量计划，监督管理项目各环节的质量使其符合规定。

　　⑤项目质量工程师

　　负责项目质量管理工作，制定质量计划，监督管理项目各环节的质量使其使符合合同规定。

　　⑥项目计划工程师

　　负责编制进度计划，对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题，对工程进度计划负责。

　　⑦费控工程师

　　负责工程费用的估算和分解，编制费用控制计划，对工程费用进行监督、控制。

　　⑧安全工程师

　　负责项目的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。