(1)施工前的造价管理。施工前进行成本管理主要有几个方面，一是商务标和技术的编制，实施阶段的标书和招投标时的标书有所不同，在制定标书的过程中，不影响中标的情况下，我们应尽量为今后的成本管理创造良好的条件，以期得到良好的经济效益，标书的制定和编制要突出重点，要考虑到今后施工的方方面面，适当留取变更的余地。

　　(2)施工中的造价管理。在基础工程的施工过程中，做好造价管理，应该首先做好图纸会审工作，会审图纸要认真负责，保证质量，对一些对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，作出相应的经济分析和技术分析，争取发展商和设计单位的认可。在施工阶段，应该根据具体的情况对施工方案进行优化，在编制应用技术标基础上，做好方案优化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度。施工中，应强调材料的管理，保证质量的前提下，周密安排材料的采购、进场和使用，严格执行材料定额，确保材料的造价管理。

　　(3)竣工前后的造价管理。竣工阶段，各个相关单位应当积极配合，确保决算正确、完整。同时，应当提高索赔意识，认真施工中保存的与合同相关的资料，如来往信函、施工日记、会议纪要、工程声像资料等，为索赔可靠的证明材料。对发展商变更图纸，增减工作量等，在补充合同的过程中争取主动，必要时，可进行索赔，以提升利益空间。

　　4总结

　　认真做好基础工程造价的管理，针对基础工程的特点加强对基础工程勘察、设计、施工各环节的造价管理研究，更准确地确定基础工程的造价，才能对其进行科学、有效的控制。也只有以科学的方法与手段对基础工程造价进行科学的管理，才能保证基础工程成果达到安全可靠、确保质量、技术先进、经济合理的目标，才能保证设计的安全性与科学性，才能保证施工的可行性。因此，对建筑地基基础工程造价管理的研究有着很大的实用价值和实践意义。

　　参考文献：

　　[1]周述发，李清和，建筑工程造价管理.第1版.北京:武汉理工大学出版社

　　[2]郭琦，工程造价管理的理论与方法研究.

　　[3]刘伟华，浅析岩土工程中的工程造价管理.勘察科技

上一页  [1] [2]