招标的时间紧

　　要想顺利完成招标，找到合适的中标单位，必须要有充分的准备时间和实施时间，时间越充足，可把控的可避免的风险会越少，而实际操作中，房产开发的程序是一环紧扣一环，往往设计图还没出齐全，工程就得开工，留给工程招标的时间是很紧张的，

　　成本制约要求很高

　　开展招投标工作的原则目的就是降成本，招标的结果最能体现成绩的也就是招标金额，经常定标的原则就是最低价中标，合理低价中标。给负责招标的管理部门压力较大，实施难度较大，成本降低了，质量也得跟上去，优质低价永远是最高的要求，但是实施起来却往往是低价低质。

　　往往不具备整套完善的施工图

　　招标时间紧，设计图纸不够完善，就需要提前确定总包单位，为了抢工期，抢预售的节点时间，往往会用不完善的施工图甚至是扩初设计图.甚至是方案设计体就开始计算工程量，进行模拟工程量招标工作，这里面隐含的成本控制的风险极大，既要覆盖全面，不要出现大部分的漏项以回避报价的风险，又要回避施工图纸不齐给后期实施带来的签证变更的风险。

　　开发.设计.招标穿插进行甚至是边设计边施工边办理相关施工前期申请手续的三边工程，给招标工作带来诸多的不确定性，严重的影响招标工作的质量，为以后的实施带来很多隐患。

　　如何解决存在的问题---相应的对策分析

　　针对以上的分析，笔者试着进行一一的对策研究与探讨如下：

　　给招标工作尽量充足的时间，招标过程是比较复杂和繁琐的，只有做好了充分的准备工作，实施起来才会有的放矢，保重点，尽量避免风险;

　　对于招标入围单位进行充分的考察与调研，尤其是项目经理.施工队伍要严格考察，不能流于形式;

　　施工设计图纸尽量完备，招标前招标采购部门要和设计充分的沟通，;

　　尽量采用公开招标的模式，只有公开招标，才能做东啊最大程度的公开公平和公正;

　　对于施工图纸完善的工程，尽量采取固定总价的合同方式;

　　前期工作衔接好，配套的审批手续抓紧落实，一环扣一环，尽量减少内耗;

　　房产公司内部的管理要严格，对于评标过程要有制度可遵循，内部控制要严格，做到公正的评标。

　　结束语

　　以上是本人对房地产开发工程招投标中存在的问题及对策的一点略见，仅供同行参考!

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