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海外石化项目的管理
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/6/16 16:35:39  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

>  4. 效果分析

  a) 改进前:目前的招标程序如果顺利,从发标到授标需要90天。存在开标不公开、评标无期限等等弊端;并且往往遭到GPC的拒绝报备,招标花掉10个到20个月的情况时有发生。

  b) 改进后:多策并举综合改进后,可以预见:招标过程从发标到授标一般招标可以控制在30-48天内。并且由于技术标书合格者多于2个投标人,并且有GPC的相关人员参加开标、评标;将会极大地提高GPC报备的通过率。

  通过对比,改进前后的招标效率提高是显而易见的。已经到了非改不可的地步。

  5. 遗留问题

  招标工作涉及的方方面面较多,本文提出遗留问题如处理公关关系问题、各类股东问题、政府沟通问题、政府派员参加评标问题、以及当地适用法律问题等等,还请有关专业部门进行帮助解决。

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