工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
BOT/PPP项目：对外承包工程行业升级的需要
作者：徐树人  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/2/5 13:50:18  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
　3、有针对性地选择BOT/PPP项目的国家、行业和项目。BOT/PPP项目实施的基本条件是项目所在国政局稳定，经济发展到一定程度，项目产品有长期稳定的销售市场。中国公司目前对BOT/PPP项目的运作还不太熟悉，经验、人员等方面都不足，因此选择项目所在国时还需要考虑该国与中国在经济、外交等方面的关系，最好是与中国有地缘优势的国家 。

　　4、有目的地培养储备实施BOT/PPP项目所需要的人才。从某种程度上说，BOT/PPP项目是承包工程的最高形式，对项目管理人员的要求是很高的，需要精通各方面知识，通过具有综合素质人员的共同努力，才能保证项目实施的成功。准备搞BOT/PPP项目的公司需要研究BOT/PPP项目对人员的要求，有意识地储备这方面的人才。

　　中国公司以BOT/PPP的方式承揽外国自然资源开发项目和基础设施项目，不仅可以获得较高的回报，带动国内设备、材料、技术和管理的输出，而且还有利于提高企业的综合经营管理水平，特别是资本运营能力，推动承包工程企业上规模、上档次，培育真正具有国际竞争力的跨国企业。同时，BOT/PPP项目的实施还会推动我国的金融体制、国有企业管理体制等方面的改革，促进资本市场、人才市场的完善。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口