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关闭窗口 c传统的工作、管理方式、制度有许多方面与计算机信息化不相适应，应有计划、有步骤地在推动计算机信息化技术应用的同时不断改革现有的不合理的传统制度与习惯，规划好业务工作的标准化、规范化，引入先进的工作方式、方法。
(3)分块开发、引入，逐步完善。施工信息化这一系统程，不可能在短期内速成，首先应从容易实现、能见初效的模块上着手，建成一个，使用一个，见效一个，逐步完善。模块的开发采取引进和自行开发并举。在已建成的先进、通用基础平台上，不一定所有软件要购买，有许多工作不一定必须要有专业软件来实现，目前基于Windows平台上的通用软件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成许多统计、计算、表格、图文方面的业务工作，且数据可以互相对接、共享，我集团亦有在施工现场只依赖网络系统、数据库而不依靠专业软件实现施工管理的成功例子。对于施工管理方面的专业软件，目前国内已涌现一批起点高、集成化的软件产品，如北京梦龙公司，理正软件研究所，广联达公司，上海广运公司，深圳斯维尔公司等。软件引入时，要充分考察软件的先进性、适用性及可集成性，避免重叠引入、浪费。
4系统的运作与完善
(1)企业的推进机制及系统的维护开发体系。没有完善的推进机制及维护开发体系，整个系统难以长久见效。系统的运作过程就是系统见效的过程，不仅要维护、更新系统，还需不断开发、完善。目前不少施工企业对这方面理解不足，维护开发人员往往是精简对象，造成人才流失，企业电脑应用大起大落。
(2)加强基础工作。大力推进专业工作的改革及标准化，这直接决定了电脑应用的顺利开展并向系统化、集成化的纵深方向发展。
(3)加大投入。根据国内先进企业的经验，硬件的投入仅占其全部投入的1/3，这也仅仅是一个方面，其他投入还包括：软件的购入及开发，推进机制的建立，人材的引入，大面积的人员普及培训与提高等。
(4)软件及信息库的维护及更新。软件及信息库的有效性、适用性、先进性是整个系统的生命，不断更新、维护软件及信息库，才能使系统不断给企业带来效益，其中信息库的积累、更新更为重要。
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