摘 要：现代工程项目管理，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。推行项目管理应选择以推行项目管理为轴心，以市场为导向， 积极参与国际分工，通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组，集中优势资源，争取在国际分工中扮演一个重要角色。作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。

　　决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重，缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。

　　企业项目管理方法一致性程度不够是导致企业项目陷入困境的主要原因，其二是资源配置问题，而项目经理的能力因素却是倒数第二的原因，并不是主要原因。

　　在国内，我们观察到，80%的经验丰富、身居要职的项目负责人或企业负责人经常关心的问题还是项目经理能力的问题。一些企业的项目管理水平的发展，还是更多地依赖于项目经理个人的能力发挥，企业未能在项目中全面系统地采用项目管理方法，专业化程度不够，不具备成熟的企业文化和一致的项目管理方法。

　　由此也可以看出，项目管理人才的流动对企业项目管理影响很大，也成了项目管理成功与否的瓶颈。企业往往被这一瓶颈问题的假象所迷惑，于是头痛医头脚痛医脚，不惜血本地投入到人才竞争之中，殊不知这样做只是杯水车薪解决不了根本问题。

　　企业项目管理一致性方法将成为影响企业项目管理能力的关键所在;其次是全员培训，而一致性方法的获得又与全员培训密不可分;第三个关注点应该是企业集成项目管理能力的获得;第四个关注点是适合企业项目管理的软件的选择和采用;第五个关注点是项目管理办公室的建设和作用发挥;第六个关注点是专业开发解决方案的完善，事实上，尽管我们在这里对这六个关注点排序说明，但它们又是相互关联不可分割的。

　　比如，项目管理办公室的建设有助于企业的全员培训方案的制定和一致的项目管理方法的采用，但很多企业在项目管理规模和基础比较薄弱时可以先直奔主题解决要害问题，项目管理办公室的建设可以随着企业项目管理规范进程的深入而逐步设立完善，以进一步完善企业项目管理文化的建设。另一方面，企业决策人的项目管理水平的提高也将成为企业项目管理突破的症结，决策人不了解作为一个决策人应该首先关注什么，怎样正确决策，那么企业花再多的投入也将事倍功半或竹篮打水。决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重，缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。

　　现代项目管理，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。

　　我国虽然在20世纪80年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，显示出强有力的生命力。不仅约有一百多家世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能，项目管理方式也逐步形成国际化。

　　市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理，人员，采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。

　　随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目管理方法和技能进入一个创新发展阶段，培育发展工程总承包，进而实现工程管理方式国际化已成为必然趋势。

　　目前，我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，这就是全面推进工程总承包和项目管理，积极开拓国际承包市场，带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。当前，国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本进入中国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理公司，就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国设备、材料的出口，在国际工程承包市场就没有我们的一席之地。

　　我国在国际工程承包市场的占有份额非常小，全世界每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元，我们只拿到1%多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此，只有开拓国际工程承包市场，尽快培育发展一批具有国际竞争实力的工程总承包和工程项目管

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