4.1 做好设计前准备，综合考虑各方面因素，制定合理的方案 ①设计人员在规划设计房建结构前要亲临建设地点， 进行现场踏勘和测量，对地形、地貌和地质条件有了解，更好的从可行性、适用性与经济性等角度选择考虑房建设计;②同时给出多方案比选，从合理性、经济型和长远利益等多方面综合考虑，为后期最终权衡各种利益做出最后决定提供保障;③在房建建设过程中因多种外部因素使原设计不合理、不适应或者是不协调等，应根据实际情况进行调整，完善设计方案;④考虑各种不确定因素的发生，要求在项目的基础工程、主体工程和主要工程施工阶段现场安排设计代表，对施工过程中出现的设计技术问题及时解决;⑤房建建筑能反映一个地区的经济和文化，在前期设计中考虑房屋的结构、造型以及周围的环境之间的关系，让建筑与景观融为一体;⑥服务区的设计中要考虑人性化设计，形成舒适良好的行车环境。

　　4.2 加大前期投标管理工作，高要求，严审查，确保施工单位整体水平 ①对投标单位进行严格资格预审，并进行实地考察，充分了解单位施工水平，少后期建设过程中很多麻烦，保证施工质量和施工进度;②招标时对参加投标单位的资格提出较高的要求;③严格公开、公平、公正竞争，严格按照相关程序进行招标，确保施工单位的整体水平;④投标过程中细目划分要科学合理，利于工程的变更处理和计量工作的完成。

　　4.3 施工过程中严验收，强化质量意识，确保工程进度 ①对技术人员和施工人员要强化质量、安全和责任意识，保证工程不出现质量问题;②组织建立精干的项目部组织机构，精心组织科学施工;③对基础工程混凝土工程和隐蔽工程等重点工程进行详细认真的检查验收;科学施工，发现问题及时上报;④对进场材料进行验收，杜绝用不合格材料。同时要把握好关键工序避免出现设备人员的不及时进场、窝工、停工等现象;⑤房建工程施工完成制约整个高速公路开通时间，工程决策者要考虑多方面的因素，尽量提前开工;⑥施工单位对各工种电工、木工、钢筋工、瓦工、泥水工等进行技术培训和现场指导工作，保证科学的施工;⑦针对建设工程中的资金不能及时到位影响工程进度的问题，做好计量支付强化资金保障;⑧对于施工单位采用新工艺、新技术和新方法使工程进度加快的单位才、给予奖励，提高施工单位的工作积极性。

　　4.4 从技术、管理和组织方面协调管理，创造良好的施工环境 ①提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题;要求各行业的设计部分要严密和完，发现问题要认真落实;管线协调必须做好总图应稳定，单体建筑再与总图协调;各设计单位派专人驻场，切实提高现场服务，随时解决施工单位提出的设计图纸问题;严格进行图纸会审和技术交底工作。②总承包单位对专业分包单位的管理与协助;施工单位与村民、监理、设计单位的在施工过程中要配合;建立各种规章制度，责任到人，做好协调管工作。③项目管理单位成立征地拆迁部，建立专门的协调会议制度，专门负责协调工作，应定期组织举行现场施工协调会议，协调解决施工中的矛盾和技术问题;对于较复杂的特殊部位和特殊问题，有必要在施工前应组织几方协调会进行解决，进一步明确施工顺序、施工质量和责任，认真制定好各阶段的总体任务和月度、年度计划，保证施工和进度。

　　4.5 监理要水平高，严监督，确保工程质量 ①监理单位根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备;②工程验收监理人员要求有广泛的理论知识和丰富的实际经验;③业主单位选择水平高的监理单位，不断加强监督和管理检查力度;④监理人员必须对入场的材料和设备进行验收，检验不合格的材料和设备不得进场使用;⑤认真审查工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和验收;⑥建立单位要及时处理施工单位交上来的材料，及时验收工程做到不影响施工进度。

　　4.6 坚持原则，认真审查，严把工程预算审核 ①注重施工单位工程造价预算管理人员的整体素质，通过专业和业务知识培训提高造价管理人员的素质使之与预算管理要求相适应;②做好预决算审核工作，严格管理，预算在施工中起着重要的作用，它是反映房建工程造价的文件，同样也是签订施工合同、拨付工程价款、进行工程决算和工程管理的重要资料;③为保证合理性和准确性，工程变更要遵循实事求是的原则，逐一核对每个数据，变更图和实际要一致，坚持采用以合同工程量清单的单价为基准，杜绝施工单位自报单价或套用单价的现象。变更设计中要对工程量的数量、单价及总价进行控制。

　　5 结语

　　总之，高速公路附属房建工程是一个复杂的工程，高速公路附属的房建工程同时也具有较高的实用价值

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