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论PMC全过程管理的抗风险性

作者:林殿春

来源:互联网

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发布时间:2009-2-6 13:37:52

象和研究过程视为一个整体，不仅解决一些眼前短期的局部利益，而且更把目标着眼于整体和长远的利益;

　　(2)传统管理方法过于强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限、分得很清楚，这当然是现代企业和项目管理所必不可少的，而系统方法更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合;

　　(3)传统管理强调指挥、命令、控制和汇报，要有文件的传统形式予以保证;而系统管理方法则要求用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来，并保证信息的准确性和及时性。所以对复杂工程能紧张而又有秩序高效率的进行。

　　2 PMC管理抗风险控制的前馈性

　　对工程项目的质量、成本、进度、安全等目标进行控制是PMC项目管理的基本任务，PMC模式在目标控制之前首先对目标实现的风险因素进行分析，制定确保实现的一系列方案和措施，对影响目标实现的风险制定预防措施，这就是PMC模式的控制前馈性。其基本数学方法是:预算值曲线、赢得值曲线、实际值曲线。

　　预算值曲线:是综合进度计划和预算费用后得出的，它是在项目计划的周期内按月分配，然后逐月累加，即生成预算值曲线。

　　赢得值曲线:是描述己完工作量的预算值，简称BCWP。具体含义是按月统计己完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗的成本费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是衡量实际进度的尺度。

　　实际值曲线:描述已完工作量的实际成本费用消耗，简称AC WP。含义是对已完工作量实际消耗的费用逐项记录累加。即可生成实际值曲线。

　　理想状况下，三条曲线应完全重合，但通常是会发生偏移的，通过它们的对比就可以很直观的反映成本费用与进度的进展情.况。如图5。

　　将赢得值BCWP与预算值BCWS作差，就可以反映项目进展的进度差异 ((SV)

　　SV=BCWP-BCWS

　　S V=0，表示项目实际进度与计划进度相符;

　　SV>O，表示进度提前;

　　SV
　　将赢得值BCWP与实际值ACWP作差，就可反映项目进展的费用差异 (CV)

　　CV=BCWP-ACWP

　　CV=O，表示实际消耗费用与预算相符;

　　CV>O，表示实际消耗费用低于预算;

　　CV
　　当SV≠O或CV≠O时，就需要进行风险分析，看是何原因导致进度、成本的变化。然后制定出相应方案予以纠正，对影响目标实现的因素制定预防措施。然后再次测得赢得值，进行进度、成本联合控制。PMC在其他方面的控制过程中始终坚持控制前馈性，以达到PMC管理的抗风险性。

　　３应用举例

　　项目建设的生命周期，就是从项目建设的开始到发展再到建设结束这一过程。项目建设的整个过程一般要经历项目建议、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收几个阶段。如图6.

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文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang

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