当前我国建筑企业机械化程度不高，主要依靠手工操作，存在质量缺陷在所难免，如不能正常通过验收，工程将无法交付，最终导致不能达到预定的目标。

　　三、建筑企业风险特点

　　1、现实客观性

　　建筑企业发生的大量风险事件让我们总结得出现实客观性这一论断。不论是地震、台风、滑坡、泥石流等自然条件因素，还是不合理的技术方案、施工工艺等人为因素造成的损失，都不能随人的意志变化而发生转移，现实客观性比较强。风险的这一特性让我们知道，无论风险的形式怎样，总会以一种特别的方式表现出来，并深深烙上项目自身的规律特征。

　　2、无法预见性

　　建筑企业的风险常以不确定的方式出现，导致的后果也大都不可预见。正是因为如此，所以我们即使知道它的存在，也无法判断它是不是一定会发生。由于发生的地点和事件不同，即便是同性质的风险，其造成的后果和损失也无法确定。

　　3、可转变性

　　由于建设项目周期长、规模大、涉及范围广风险因素数量多且种类繁杂，建筑企业面临的各种风险随着建设项目的不段推进，有些风险可以得到控制或处理，同时又会有新的风险产生。

　　四、建筑风险规避与预防

　　1、风险损失控制

　　这种方法会最大程度的降低风险发生的概率和导致的经济损失，风险控制包括了风险的避免、风险的消灭和风险的减少。建筑企业在熟悉工程施工的法律法规基础上，对工程招标文件进行深入的研究和分析，同时结合建筑材料的价格变动、风险的预测，争取能够签订一份较为完善的施工合同。施工过程中加强对分包单位的管理，减少风险事件的发生。

　　2、回避风险

　　这种措施主要是通过风险源的中断进而阻止或遏制风险的发生。风险回避主要是在企业开工前，消除各种可能造成风险的因素。其可使出现的风险降到零，消除出现的概率可能，简单易行，安全有效。

　　3、分散风险

　　这种方法是通过工程数目的增加来减轻风险的总压力，进而达到共同承担风险的目的。它避免了单一风险过大的现象，但此法需特别注意。一方面要做好项目间的风险程度搭配，这样即使高风险项目的失败，也可以通过低风险项目挽回部分损失。另一方面做好项目组合的数量控制，量力而行。如果数量过多，驾驭控制力度不够，不但无法分散风险，反而会影响企业的整体利益。

　　4、保留风险

　　当风险无法避免或可能获利时，自己承担风险的作法叫做保留风险，其分为有意识和无意识的保留风险两种。无意识的保留风险就是因不知风险的存在而未加处理，或风险虽然已经发生，但却并未意识到也未作任何处理。有意识的保留风险是指虽然已经知道风险的发生，但分析后感觉自己承担风险更为方便或自己有能力承担，从而自己承担风险的行为。

　　5、转移风险

　　在企业无法用正常的途径来规避风险时，采用这种方式来转嫁风险，把自己的风险转嫁给其他的建筑企业，进而实现对自己的保护。但通常意义上，这种风险除了对自己是风险，对其他的企业也会是风险。然而，由于企业各自不同的经营状况和发展阶段，对自己是风险，也很可能对其企业是机遇。

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