摘 要：建筑市场瞬息万变，工程项目风险是无法杜绝的，也是与机遇并存的。风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。

　　在市场经济条件下，作为建筑市场的主体，施工企业面临的风险无处不在，企业快速、持续的发展要求施工企业必须具备较强的风险抵御能力和管控能力。风险管理是一项综合性的项目管理工作，它是根据工程风险环境和预期管理目标，对风险因素进行分析和处理的过程。如何加强风险的识别和预防，提高风险管控能力，完善风险预警机制和管控机制，减少和避免风险损失，确保企业经济效益的持续增长，是现代施工企业发展过程中一个至关重要的课题。

　　一、建立风险管控机制

　　在工程项目风险管理过程中，已知道的或容易预测的风险并不可怕，真正担心的是不能识别、也无法预测的风险因素。因此，施工企业务必提高自身风险识别能力，客观、正确判断风险类型及其影响，建立健全风险预警机制，确保风险因素在可控状态。

　　首先，施工企业要从企业现状和生产经营实际出发，建立健全风险管控机制。风险管理贯穿工程项目实施的全过程，除可预估风险外，不可预见风险因素随时可能发生，施工企业必须充分考虑项目施工实际情况，在项目实施之前建立风险预警机制、风险管理应急预案，明确风险管理程序，完善企业的风险预控、监控职能，杜绝因重大失误而导致企业承受重大经济风险和法律风险。

　　其次，针对工程施工、工程款支付、安全质量管理等工作划分风险责任范围，明确风险责任人。工程项目施工涉及安全、质量、造价、财务、审计等部门，施工企业应提高各个管理层次的项目施工风险意识和风险识别能力，明确项目部、专业公司、总部职能部门的风险责任范围，从不同专业角度完善风险管控的程序，落实风险责任到人头，加大对成本控制、资金支付、安全、技术、质量等风险的掌控。

　　二、做好工程合同风险管理

　　1.工程投标须在风险与收益之间找到合理的平衡点。现在工程项目议标经常出现各投标竞争对手的投标价对外公开、透明，竞价成为胜出的有利武器。通过工程进度款及结算款的支付方式、对风险型的单方面不平衡合同条款作出限定，使项目的可控盈亏点降低，为低投标报价创造有利条件。

　　2.对地质结构复杂或周围施工环境恶劣，或容易受到第三方干预，或市场价格可能大幅波动等因素，可在合同中与业主灵活约定风险应对条款。

　　3.当采用总价承包时，在其合同总价约定范围内是不可调整，投标人在投标报价时还应充分考虑按图施工过程中可能发生的各种必要措施所需的各种费用，例如：是否需要打钢板桩进行抽水，基坑开挖后采用何种形式进行支护等需要考虑。

　　4.工程项目在施工过程中必然出现大量的设计修改、变更、增加工程量。有时，监理工程师临时以口头的形式向项目部下达工程变更通知。工程项目须专人负责及时向甲方索取书面形式的工程量签证、工期后延，否则，在竣工结算时很难向监理工程师提出工程量签证要求，导致可能无法收回工款的。

　　5.明确工程款的支付方式，对建设单位违约(如拖欠工程款等)造成的损失，项目经理要积极要求实施工程索赔增加工程款和延长工期签认，实施依法转移风险。

　　三、加强成本风险管理

　　1.工程业务部门应把握现行实施的工程量清单报价技巧，了解业主的建设意图，踏勘施工现场，分析预测投标竞争对手的报价策略，善于利用不平衡报价法，将各分部分项工程的综合单价进行调整，尽最大限度提高中标机会和盈利能力。

　　2.在工程量清单报价下，措施费由投标单位根据企业实际技术水平编制。措施费的预算编制须与施工组织方案相结合，避免出现投标报价出现不合理的偏高或偏低现象。

　　3.建议成立由财务人员与法律顾问组成的工程款专项小组，统一处理和变现对外的债权债务，提高公司流动资金的比率，确保建设项目的资金链牢固。

　　4.科学编制整套的企业施工成本统计分析报表，定期对工程预算与各项人、材、机、费用支出作施工过程对比分析，实现成本过程控制的持续有效性。

　　5.根据企业管理技术优势，以良好的服务和技术实力，以提高工程承接能力和盈利能力。。

　　6.物料的资金使用占工程总造价的60%-70%，对成本的控制尤为重要。预算部门与材料部门须建立互动机制，采用电脑数据库与网络程序，及时对采购预算控制与市场行情波动进行分析、预测，选择适宜的工程投标总价控制、

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