摘要：随着建筑市场法制化、规范化，重视合同、按合同办事的社会环境正在形成。结合37-作实际，针对建筑工程施工合同管理存在的问题及对策进行了论述。

　　我国加入WTO后，国内市场将在几年内与国际完成接轨，使我们不得不学习国际上通用项目文施严格的合同管理的方法。

　　目前国内市 顷向于买方市场，企业的利润空间被进一步压缩，施工企业只有进一步提高项目管理水平包括合同管理水平，才能维持盈利。

　　合同管理职能合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

　　在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑项目管理的其它各种人员(或部门)都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。据国外某土木专业，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。

　　现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。

　　合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个T程项目管理中。要实现工程项151的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。

　　当然丁程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛，更为细致和具体，而且该流程中尚没有包括招标投标，即合同形成阶段的管理。

　　施工企业合同管理的现状缺乏统一法制化的社会环境建筑和合同法律体系不够完善，部分法律条文不够严谨，有空子可钻。另外，有法不依、执法不严的现象仍然存在。

　　缺乏规范化的市场环境业主利用买方市场的优势地位，提出苛刻的合同条件，施工单位为了生存不得不接受。业主在履行合同过程中随意l生太强，存在不按合同、不按规则柑暾例力、事的现象。

　　施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不上形势的发展一般来说，施工企业管理层对投标、签约工作还比较重视，但合同履行过程中的监督、检查、统计、考核、奖惩还缺乏有效的措施和方法。

　　合同管理人才缺乏，对合同管理人才培养不够重视我国的合同管理起步较晚，合同管理人才缺乏。另外，由于外部环境不规范的因素太多，企业内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理人才培养的环境。

　　加强施工企业合同管理的举措.培养合同管理人才要加强合同管理工作，首先要抓合同管理人才的培养，培养合同管理人才需要注意以下几点：1)选好人。要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。2)加强理论学习。经常组织在职培训，组织专题学习和讨论，学习的内容有《合同法》、《建设工程施T合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施T合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》等。

　　鼓励参加法律和经济管理方面的考试，参加相关的执业资格考试。3)创造同业交流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。4)实践培养是关键。合同管理是实践陛很强的学科，应该把合同管理^员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作，在工作巾实践合同管理的理论、方法。后方与前方的合同管理人员应实行轮岗，以完善能力结构。5)以机制促进人。明确合同管理人员责、权、利、建立、完善岗位竞争机制的奖惩机制，以机制促进人。

　　建立合同管理的组织机构逐步建立企业、分公司、项目部各层次的合同管理机构，配置专业的合同管理人员。

　　建立、健全合同管理的制度从投标至开工、施工、完工结算的全过程都涉及合同管理，对合同管理的每个环节，都应建立、健全可操作的作业制度，比如：1)定期报告和检查的制度。合同履行的情况和发生的变化要定期上报，上级合同管理部门要检查合同的执行情况。2)合同完结的总结、评价制度。3)合同管理人员的集

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