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的形式确定以后,对于合同价中不能确定的内容(钢材、水泥及制品、门窗、电料等一些材料设备)涨落的幅度很大时,我们应在合同价款调整中做出明确的规定,这也是我们对风险的规避或转让的措施。另外,我认为值得注意的就是一些属于可竞争措施中的个别项目,施工中肯定用的到,但在招标报价中又不可能考虑周全的部分,应该在投标报价的技术标中详尽的体现,也就是一套详尽、科学、合理、结合工程实际的施工组织设计,在工程结算时也将是可靠的依据,并且是优先执行。比如:混凝土剪力墙模板采用的穿墙螺栓,如场地狭小而导致的二次搬运;另外在清单计价或定额计价的计算规则、说明中提到的需要写进施工组织设计的尽量做到结合实际工程而交代清楚,当然,施工组织设计必须是满足招标文件要求的,经相关人员签字的。还有,关于工程结算的条款尽详尽全,涉及工程量增减、人工材料单价、工作内容的调整变更等要有相应的规定,及附带费、税金、措施费的调整也要规定。
4.2施工阶段发生的变更。在签订合同时,对不可预见的施工过程中可能发生的变更,从组价形式及结算方法上做出明确的规定,以免在施工中因协商不定而影响工程进度。一般在有工程变更发生时,情况是不确定的,所以要求现场的管理人员在接到变更通知单后,针对工程的实际形象进度,找建设单位、监理单位等现场相关人员签证相应的工程洽商。比如:在工程进行到装修阶段,有一变更要取消一道墙体,但变更到达时,抹灰已完,门框已安装,如果不写工程洽商的话,从变更中反映不全面,结算时肯定扣减一道墙体、构造柱、圈梁、模板、钢筋、抹灰、乳胶漆、门、油漆及相应的措施费、规费税金,而实际投入的就被合理减掉了,这明显的不合理,所以要求我们在工程洽商中按实际情况交代清楚,不但我们施工的部分不能扣减,而且此部分涉及的拆除、运输、垃圾处理等,都要合理的给予考虑,这样,我们施工方就不会发生不必要的损失。因此,在施工现场的管理人员,不仅要求有技术也应该有为工程结算作基础工作的经济意识,需强调的是变更、洽商必须签字盖章齐全,不要给后期工作留下隐患,这样,我们的工作才更全面、到位、完善。
4.3索赔、分包、计价依据等。索赔在现代工程管理中涉及到更多的领域,原因是我们的法制更全面,竞争市场更完善而致。过去合同中的个别条款在合同实施的过程中并没有严格执行,双方都违约但大家都是睁一只眼闭一只眼,很少有索赔的。现在不同了,合同条款一旦形成,双方必须严格执行,以彰显双方的诚信及法制的严肃性,以法制的手段维护自己的权力和利益,而索赔就是其中之一,这就要求我们在平时的工作中注意收集信息和资料,将是最后的有利证据;如果工程中存在分包,我们作为总包,那么配合费的收取及配合条件在合同(如合同中没有规定,则签订补充协议)中一定要界定清楚,即三方的权利和义务,以免结算时起争议;工程结算时计价依据也是很重要的,因为清单计价和定额计价是有区别的,不能混淆,它可能是收入上的差异。
4.4资料文件的汇总。当工程竣工验收时,工程资料也基本齐全,交付甲方的同时,交付一份全面、合理、公正、公平的结算书,必须附带相关的资料文件,资料文件要求内容符合实际情况,各方签字盖章齐全,没有重复没有遗漏,分类归档。
结语
为了达到工程造价有效的控制和保证结算的准确性,就一定要深入了解每个环节的作用及影响因素,并掌握如何控制每个环节的能力,以便缩短预算与结算的差距,更好地节约工程的成本。 上一页 [1] [2]
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