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悉工程建设又有一定法律知识的专业人才。其次，要建立相应的制度，实行岗位责任制，按既定制度推进履约管理，而不是将履约管理作为口号。笔者认为，没有制度的保障而通过人为控制，其履约管理将无法贯穿始终。如，应当建立工程款核算、拨付制度，签证索赔制度，质量监控制度，安全生产制度，工期控制制度以及推行专员管理制度等等。第三，承发包双方均应根据建设工程的周期和必要性，聘请专业律师担任全过程法律顾问，指导履约管理，防止风险的发生。一份好的合同，没有好的实施者，什么约定都可能成为一纸空文。因此，加强履约管理，是风险控制的根本问题所在。
(三)依法、依约办事是风险控制的保障
建设工程施工合同履行过程中，各方当事人不但要遵循施工合同的约定，还要遵守法律的规定，如《合同法》、《建筑法》《建设工程质量管理条例》及有关司法解释等规定。材料采购、转包、分包、安全事故、环境保护、相邻关系等问题的解决，除遵循约定以外，必须依赖相关法律、法规的规定。同时，还必须注意，约定的内容不能与法律、法规规定相违背。
(四)诚实、信用是风险控制的基本要求
诚实、信用是民事活动中应当普遍遵守的基本原则。在建设工程施工合同履行过程中，贯彻该原则显得尤为重要，也是避免纠纷发生的基本要求。有关工程量增减变更、价款变动、工期调整、工程款拨付等等，如不能遵循诚实、信用的原则，只考虑己方利益，那就根本没有办法完成。尤其是有关签证文件的形成，如不遵循诚实、信用的原则，一般不能完成，而采取索赔的方法，既耗时间，又不经济。因此，建设工程施工合同的法律风险防范，还要求承发包双方诚实、信用地履行合同，以避免纠纷发生。
[结束语]
根据以上分析，我们对于建设工程施工合同履行过程中有关法律风险已经有了初步的了解。笔者认为，其中共性部分基本如此，但是，每一个工程项目具体情况均有所不同，必须具体问题具体分析。本文主要讨论建设工程施工合同履行过程中的法律风险，但都在风险分析与防范措施中首先提到合同签订问题。对于一个复杂而履行期限较长的施工项目而言，“有约在先”是多么的重要?!而有一份完备的、对于承发包双方而言都是一份公平的、内容充实的、可操作性强的施工合同更是显得难能可贵。其实，许多合同风险都来源于合同的不完备。随着我国建筑市场和工程质量安全等法律法规的日趋完善，建筑业、房地产业、项目投资方、建设监管单位等在工程建设活动和日常经营管理中所涉及的法律事务越来越多，而且对工程项目管理及合同管理的要求也越来越高，项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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