2009年将是行业全面推进项目经理职业化建设、发挥职业化人才导向作用的关键一年。近日，中国建筑业协会工程项目管理委员会列出2009年主要工作要点，具体涉及以下方面：

    第一、以全面推进项目经理职业化建设为重点，努力开展项目管理人才培训工作。

    具体举措为：一是广泛依靠行业力量，充分整合培训资源，特别要依靠长期从事项目管理人才教育的培训机构，巩固发展各地、各行业建设(建筑)协会教育培训组织，扶持大型建筑企业教育培训中心，重点支持建设一批有典型示范作用的培训单位。二是重视总结提高，积极组织开展职业化教育研讨活动。三是着眼于培训需求，强化培训师资队伍建设，2009年将组织三至四期继续教育师资培训班，同时建立项目经理职业化教育优秀师资库。四是创新培训观念与模式，增强针对性与实效性。五是拓宽培训领域，发挥中建协项目管理培训中心职业化培训示范作用。坚持“政府规划、行业指导、市场化运作”原则，2009年全年计划培训各类企业经营管理与项目管理人才4000人。重点做好工程总承包项目经理培训、全国建筑企业优秀项目经理培训、全国建筑企业优秀项目经理培训、建造师继续教育培训、项目经理国际化培训、职业经理人培训以及围绕行业改革发展的热点组织专项研讨培训(如国家级工法编写培训、工程创优培训)等。六是带动全行业项目经理职业化建设各项工作开展。2009年是贯彻落实《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》，发挥职业化人才导向作用的关键一年。该委员会计划召开全国项目经理职业化培训工作会议，并推出首批A级项目经理。

    第二、坚持实践探索和理论创新，运用信息技术提高工程项目管理优化升级。

    中建协工程项目管理委员会将会同有关院校共同完成《建设工程项目质量管理责任体系建立研究》，形成和建立一套既能与国际接轨，又适合中国国情，具有行业特点并能指导实践的工程项目管理质量安全责任保证体系。此外，还要组织完成《我国工程建设基本管理制度创新研究》和《建设工程总承包管理对策与措施研究》等研究课题。编制《工程建设施工企业质量管理规范实施指南》。另外，深入发掘奥运工程建设管理创新经验，运用信息技术促进项目零距离管理。继续做好建筑企业工程总承包的试点和推进工作。将在总结5年来开展工程总承包试点的基础上，结合奥运场馆及有关基础设施建设，组织召开一次工程总承包经验交流会，编辑出版《工程总承包典型案例资料汇编》。2009年还将举办第8届中国国际工程项目管理高峰论坛，届时还将举办国内大型技术和管理创新的代表工程展示和优秀项目管理成果发布活动。

    第三、进一步加强同国际项目管理组织的合作与交流，全力提高工程项目管理国际化水平。

    第四、继续做好评优表彰工作，发挥优秀项目经理的引领示范作用。

    全国建筑企业优秀项目经理评选等评优表彰工作，是该委员会多年来为促进提升项目管理水平，激励项目经理大胆实践、开拓进取，推进行业发展进步的重要活动。2009年将迎来第十届(2008年度)全国建筑业企业优秀项目经理、第八届中国国际杰出项目经理以及国际项目管理大奖的评审推荐工作。

    第五、广泛开展多种形式的信息服务，增强“一网，一刊，一专版”的行业宣传效应。

    第六、注重抓好自身建设，推进秘书处的职业化发展。

    该会2009年初计划成立换届改选工作小组，着手理事、常务理事的推荐遴选工作，制订换届选举方案及相关文件，修订《中国建筑业协会工程项目管理委员会管理办法》。同时将结合换届选举工作，对会员进行调研；采取有效的措施，扩大会员覆盖面，增强行业的代表性与影响力。在发挥桥梁纽带作用上，将加强政府、协会与企业以及大专院校、科研单位之间的联系，建立实现“政府规划，行业指导，协会运作，课题带动”的运行机制。同时努力开拓服务领域，不断创新服务形式，把服务重点放在企业迫切需要而又难以单独解决的问题上，拓宽服务领域。发挥工程项目管理专家的优势，建立专家库，提高服务的专业性，包括为企业提供专业的咨询，为业主及有关单位提供人才信息查询、验证等服务。