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部客户的IT基础设施未来3-5年的演进和发展提供规划咨询服务。这类规划咨询项目与PBA的相应方法论及实践存在明显的对应关系。比如说这类规划咨询项目的开展都是从早期的现状及需要需求出发，通过访谈、调研问卷、引导式研讨会、文件分析、差距分析等工作方式来对IT基础设施演进的各类可行举措开展规划及决策，并对相应实施路线图进行总结及开发。这与PBA中关于需要评估(Need
Assessment)知识领域完全对应。相信通过对PBA方法论及知识的深入理解及最佳实践采用，将对各类新产品或解决方案的开发工作提供必要的指导与帮助。
五、PBA学习反馈与建议
项目管理者联盟的培训组织工作一如既往的好，课程时间安排、课件开发、参会及考试报名、模拟题库准备等工作均十分妥帖。虽然本次培训为远程线上活动，但是也不影响相应的培训质量及效果。
另外高老师的授课内容还是比较理论联系实际的，会在讲解知识点的同时介绍一些行业的关联案例来帮助大家去理解知识点。对于PMI这种经过提炼的体系化知识，我个人觉得在培训过程中相对多一些地组织案例介绍及问答互动是十分必要且有趣的。
“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)，作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。
项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。 上一页 [1] [2]
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