一一合作的困难性和风险性。由于协调和控制的困难以及内部和外部的不确定性，使得这种合作的难度增大并充满风险。

　　一一不均等的收益。由于收益并不是在所有合作伙伴之间均等分配，这可能与各方原来的期望不同，从而在合作方之间产生裂痕。

　　一一文化的冲突。不同文化的冲突是联盟合作各方能否成功的关键因素之一。

　　一一多重性作用。联盟各方合作的义务并非一成不变，往往随环境的变化而发生改变。甚至当合作双方在合作过程中或希望合作时，其中一方发现另一方与他的竞争对手有联盟，往往这种合作便难以为继。

　　上述潜在风险因素中的深层次问题是核心技术的扩散。跨国联盟各方主要是结合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，其目标在于缩短技术开发周期，分担技术开发成本，以降低市场变幻的风险。因此，如何防范、核心技术的扩散是跨国联盟各方关注的焦点，也是当代跨国公司风险管理的中心任务。

　　(二)跨国公司对核心技术扩散的防范

　　跨国公司战略目标的选择与风险管理的策略是紧密相连的。围绕技术优势的控制，当代跨国公司的战略导向正在发生重要的转变，即从传统的利润导向型和市场导向型向技术导向型转化，与此相适应，在技术风险管理上呈现出以下特点：

　　1、实施技术风险管理策略

　　跨国公司在技术控制上既要充分发挥技术的优势，又要防止技术过早地泄露，在技术风险管理上主要采用以下策略：

　　(1)国家类型策略。跨国公司一般首先向发达国家转让技术，经过若干年后再将同技术向新兴工业国(地区)转让，最后才向其他发展中国家及地区转让。

　　(2)转让时机策略。当技术处于创新阶段时要实施严格控制，一般不宜转让;在技术发展阶段，处于优势、有利地位的跨国公司也不予以转让;对成熟阶段的技术，大多数跨国公司会予以转让;当技术处于衰退阶段时，跨国公司则千方百计地寻找买方。跨国公司所采取的这种技术管理策略旨在延长技术的生命周期，防止技术的失控。

　　(3)母子公司差别策略。跨国公司将尖端科学研究开发、关键技术、产品品牌、技术标准、全能实验室、优秀人才等由母公司控制，子公司的重大科研成果必须交回母公司，不得自行转让，以确保跨国公司对核心技术扩散的风险防范。

　　(4)转让方式策略。跨国公司在向发达国家转让技术时，往往采用联合研究与开发或技术互换等方式，而对发展中国家和地区则以技术投资较多，而且往往转让的是成熟的技术或衰退的技术。

　　为了进一步防范核心技术的扩散，当代跨国公司海外投资研究与开发一般采用母国中心化的运作模式。母公司成立一个专门负责各研究与开发分部技术转移的机构，有利于总部研究与开发的规模经济和对核心技术的严格机密的控制。

　　2、提高核心技术的内敛型成分

　　作为跨国公司的领先技术不仅具有自然科学属性，同时也具有社会人文属性。一般而言，跨国公司的领先技术由两种成分构成：一是外显型，二是内敛型。前者可以符号化显示为图纸、外观设计和技术说明等，后者却只存在于人的大脑之中。一项技术的复杂程度越高，其中内敛型成分所占比重则越大。内敛型成分的非符号化保证了复杂性很强的核心技术不易扩散。

　　3、依据技术因素，选择风险管理模式

　　跨国公司技术水平的高低，是决定其风险管理策略选择的重要因素之一。当跨国公司拥有较高的技术水平时，为了不泄露技术，一般倾向于采用控制性较强的风险管理模式，如采用独资形式以加强技术的控制。但单靠独资的形式来防范技术的外露和泄漏，势必影响技术的进步和市场的扩张，跨国公司越来越多地采用合资形式下的风险管理策略。

　　(三)跨国战略联盟与技术风险管理

　　一般而言，决定战略联盟成功与否的关键因素有：合作伙伴的选择，联盟的组织结构以及对联盟的有效管理。

　　1、合作伙伴的风险防范

　　选择适当的合作伙伴是建立战略联盟的首要关键环节。合作伙伴必须能分担新产品开发的风险，获得至关重要的技术、技能等资源;合作伙伴不能是机会主义者，否则要冒失去技术、市场等巨大风险。

　　2、联盟组织机构的风险防范

　　在选定合作伙伴以后，战略联盟的技术风险管理通常集中在以下几个环节：

　　--在设计

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