|
|
|
| 菲律宾建筑市场现状分析 |
| 作者:江海东 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 15:01:06 |
进20~30人。
2.2.1.2政府的劳动法很严格，8小时工作制，超时工作要付加班工资。最低工资标准远高于中国的标准。
2.2.1.3根据当地管理人员的反映，当地工人的工效，大概要比中国低25%.
2.2.1.4优秀的建筑工人比较难找，因为近期建筑市场繁荣，开工的工地比较多，工人选择的余地比较大。当地一般半个月发一次工资，工地有时每周发一次工资。如果有出价更高的工地，好的技术工人随时会流走。
2.2.1.5优秀的工程师也比较难找，流动的范围更大，菲律宾工程师掌握熟练的英语，菲律宾使用美国的建筑标准，优秀的工程师随时可以跳槽去美国。
2.2.1.6建筑工人的管理难度大，当地工人普遍使用土语（TAGALOG），有些人甚至不会讲英语只会讲土语（TAGALOG），必须使用当地的工头才可以管理
2.2.1.7建筑工人的成分复杂，其中有南部阿布萨耶夫游击队投降过来的士兵，政府给他们提供一套免费的简易房，他们在社会底层找工作谋生，有些开出租车，有些在建筑工地干活。对于这些人的管理需要特别注意。
2.2.2法律问题
当地的法律非常健全，法律规定多如牛毛。遇到辞退劳务分包队伍、要求工人加班、解雇工人等情况时，中国建筑企业在不熟悉当地法律的情况下，经常会卷入一些法律纠纷。
2.2.3治安问题
菲律宾南部三岛是反政府武装控制的地区，菲律宾北部相对秩序较好，我们考察的重点是菲律宾首都马尼拉，位于北部吕宋岛。当地五星级酒店、大型商场、超市，都有保安人员配备重型枪械持勤。进出要执行严格的安检。治安秩序表面依然良好，但是平静表象下面，仍潜伏着危险，我们考察期间，马尼拉金融区MAKATI一家购物商场内的餐厅就发生爆炸事件。
一些简易公寓的保安措施不好，经常会发生失窃事件，应尽量选择24小时有管理员的公寓楼作为宿舍。
在一些比较乱的街区，经常有来自南部伊斯兰教分裂分子，诱拐游客，进行绑架活动。应当尽可能避免单独前往这些地区。
2.3 中国公司在菲律宾开展工程承包业务的方法探讨
2.3.1资金问题
由于近期菲律宾建筑市场比较繁荣，开工项目比较多，很多资金实力不强的房地产开发商非常希望与中国建筑企业合作，由中国建筑企业向中国境内的银行申请出口信贷，由此来解决资金不足的问题。有条件申请卖方信贷的建筑企业想在菲律宾找到项目还是比较容易的。
为了保障资金安全，可以投保出口信用保险。这样做不仅可以提高资金安全系数，而且可以利用出口信用保险公司的资信调查系统，核实对方开发商的资信情况。。
2.3.2管理人员的配备
2.3.2.1要在当地顺利开展工作，必须配备一个精干的管理团队。仅靠空降一两个管理人员，是很难在当地展开工作部署的。必须有一个分工明确、业务能力强、做事讲原则的管理团队。这样才可以在工作上互相支援，遇到紧急情况可以互相商量。因此人才队伍的建设是海外承包项目能否成功的关键。
2.3.2.2企业应确定一个合理的海外工作津贴标准。海外工作津贴标准如果过高，会增加公司的运营成本，但如果海外津贴标准没有吸引力，对于已经成家立业的公司员工来说，出于家庭生活考虑、出于人身安全考虑，一般都不愿意到菲律宾工作。
2.3.2.3管理团队的组成可以考虑中外结合，高层管理人员采用中方人员，中层干部中外混编，施工班组层面以菲方本地人员为主。中国建筑企业新进入当地建筑领域，对当地的资源不熟悉，所以应尽可能配备一名当地的工程师担任现场统筹管理。
2.3.2.4当地人才的招聘可以通过菲律宾当地的招聘网站进行。我们了解到几个比较有影响力的当地招聘网站的地址：www.jobstreet.com.ph ，www.bestjobs.ph
2.3.3项目班子的组织与施工
2.3.3.1项目部必须在国内设置采购人员，负责从国内采购具有价格比较优势或技术比较优势的材料、设备。
2.3.3.2项目部必须配备多名懂建筑工程的英语翻译，解决中方与菲本地人员的沟通问题。
2.3.3.3项目部必须配备当地的工程师，并快速建立与当地的劳务供应商、材料供应商的关系。
上一页 [1] [2] [3] 下一页
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 国际工程项目争议的调解与仲裁
下一篇文章： 国际工程承包商经营市场分析及发展趋势 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
