文章:石油钻井项目管理的研究与探索-中国工程管理网

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石油钻井项目管理的研究与探索

作者:韩学功&#…

来源:项目管理者联盟

点击量:

发布时间:2009-1-9 14:44:36

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　　（3）完井工程

　　完井工程就是在钻达设计或补充设计要求的完钻井深，按设计确定的完井方法进行施工，直至交井的全部工程。主要工程内容是：完井电测，井壁取心、下套管、注水泥等油层套管固井，测声幅、试压，装井口装置等。完井阶段测井、测试等作业项目多，材料消耗量大，费用发生多，特别是多层的下套管井，会使钻井成本成倍或几倍的升高。完井也是井下复杂与事故多发阶段，特别是固井质量的好坏直接关系到一口井的成功与失败。

　　钻井工程施工流程图如下：

　　2.钻井企业（钻井）项目管理的内容

　　钻井企业将钻井项目分成勘探井和开发井两大类。勘探井采用单项目管理（PM）的模式，开发井采用企业项目管理（EPM）模式。

　　单项目管理（PM）针对一口勘探井进行的项目管理。

　　本文由于篇幅所限，仅介绍钻井单项目管理。

　　钻井项目管理基本框架

　　1.钻井项目工作分解结构（WBS）

　　钻井项目管理的最重要的基础工作就是建立WBS模板。以下是我们建立的钻井项目的WBS模板示意图：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　钻井工程项目的WBS模板示意图

　　2.钻井项目组织

　　1）项目组织结构

　　探井项目组是团队结构，由项目经理、副经理、钻井监督、泥浆监督、成本工程师（或成本管理员）、平台经理和WBS工程师组成。项目经理负总责。其组织结构图如下：

　　2）项目责任矩阵

　　项目责任矩阵是工作分解结构（WBS）与组织分解结构（OBS）结合的产物。它表明了项目的工作任务由谁负责。项目责任矩阵图示意图如下：

　　3.钻井项目计划

　　1）项目实施计划

　　（1）进度计划。包括单井项目总进度计划、每开进度计划、月（年）度计划、作业计划等。

　　（2）成本计划。包括各层次项目单元计划成本、项目“时间—计划成本”曲线和项目成本模型、项目现金流量（包括支付计划和收入计划）、项目资金筹集计划等。

　　（3）质量计划。质量计划应体现从工作、子项目到总项目的系统过程控制，也应体现从资源投入到最终完成项目的全过程控制，还应体现人力、材料、技术、设备等全要素控制。

　　（4）安全计划。安全计划应针对项目特点进行安全生产策划，规划安全生产目标，确定过程控制要求，制订安全技术措施。

　　（5）资源计划。包括人力计划，机械使用、采购货物、租赁货物、维修计划、物资供应、运输计划等。

　　（6）风险管理计划。包括风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制。

　　（7）其他计划。以上未包

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