| 石化工程建设项目控制要素 |
| 作者:杨红兵 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-20 14:13:41 |
技 术方案的同时，对工程项目的HSE设计方案进行严 格的评价和审查是杜绝和改正有悖于项目HSE 目 标的最直接、有效的手段之一。新建、改建、扩建的 项目，应按照“三同时”的原则实施，即劳动、安全、 卫生和环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入使用。另外，还应认真落实设计部门高层 管理者的HSE责任和考核奖惩制度。
除项目承包商对质量和HSE进行有效的控制 外，还要引进第三方监督系统，即有关企业的HSE 管理机构和项目监理制度，以对整个项目执行全过 程的每一个环节进行客观、公正的检查、汇报和监 督，该系统应被赋予高度地行使项目否决的权利。
工程建设项目是一个纷繁复杂的系统工程。工 程项目建设模式已从设计院提供设计图纸、施工单 位完成装置的施工安装的各自独立的单独行为和作 坊式的简单项目管理模式开始深刻的转变。特别是 随着国际工程公司和引进外资和国外技术项目大量 地进人中国市场，咨询公司、EPC全功能的工程公 司、项目管理公司及BOT项目管理等新兴模式开始 大批出现。随着中国加入WTO组织，石化行业的 工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。上一页 [1] [2] [3] [4]
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