3.8承包商应加强监理知识方面的学习，提高承包商对“监理”的认识，懂得监理程序与要求等，便于工程项目的实施。

    3.9应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。

    3.10监理单位应具备招投标工作的能力。施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介人建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，使得监理工作更系统，便于开展和实施。

    3.11树立监理行业品牌，提高监理行业地位。监理行业本身属于高智商行业，是综合管理、技术输出行业，应该有自己的行业品牌形象，改变目前弱势群体的社会角色。可考虑以下途径改善：

    1)提高现场监理人员综合素质和主观能动性，积极提出效果显著的合理化建议，赢得业主和承包商的好评。

    2)提高行业监督与自律意识，加强职业道德约束与行业进人、清出制度建设。

    3)协助业主和承包商解决实际问题，提高全方位服务意识，而不仅仅是对承包商的监督。

    4)建成优良工程(实体和书面档案中)能够定量地显著体现监理(单位)工程师所起的作用和工作成效，从而被社会所认同。

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